Это письмо, которое я хотел бы получить от кого-нибудь до того, как принял то решение. Не предупреждение. Не предсказание. Просто честный рассказ о том, чего это решение на самом деле стоит и что нужно, чтобы восстановить то, что оно сломало. Я пишу это письмо сейчас. История — вымысел. Ситуации основаны на реальных событиях. Если вы работали внутри крупной организации, вы узнаете многое из этого. Если вы строите её — вам нужно прочитать всё. Решение, которое я принял, казалось очевидным в тот момент. Так бывает всегда.

Но до решения было кое-что ещё. Была компания. В ней были люди. Была особая атмосфера места, которое становилось чем-то, прежде чем кто-либо понял, чем именно. Были небольшие праздники в тесных комнатах и трудные разговоры, которых никто не хотел, и двое людей, которые почти говорили друг другу что-то на протяжении трёх лет общих столов и поздних вечеров, и особая близость людей, строящих что-то вместе, которые не совсем понимают, что делать с этой близостью. Был менеджер чуть за шестьдесят, который знал больше, чем почти кто-либо выше него, и которого никогда не переводили, потому что он был слишком хорош там, где был. Была дружба, ставшая чем-то более сложным, и расследование, которое ничего не нашло и изменило всё. Был человек на стороне поставщика, который видел именно то, что было сломано, и пытался исправить это изнутри структуры, не предназначенной для таких попыток.

Всё это было до решения. И всё это — часть того, чего стоило решение.

Вот что произошло.

Конец Пролога 0

Мысль автора:

Что решать. Сколько это будет стоить? Что произойдёт?

Вот Что Сломано. Генеральный директор. Пролог.

MarvinPro | Март 2026

marvinpro.com

Думай просто.