Search this site
Embedded Files
  • MarvinPro
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
        • EN | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.An Exception
          • 1.3.2 The What-If
          • 1.3.3 Scope In or Park
          • 1.3.4 The Way Forward
          • 1.3.5 Pre-Approved
          • 1.3.6 Escalate
          • 1.3.7 Fold It Back
          • 1.3.8 As Few As Possible
        • EN | 1.4 System
          • 1.4.1 A System
          • 1.4.2 The Levels
          • 1.4.3 The Map
          • 1.4.4 Three Kinds
          • 1.4.5 Value
          • 1.4.6 Links
          • 1.4.7 Owners
          • 1.4.8 The System
        • EN | 1.5 Core
          • 1.5.1 A Core Process
          • 1.5.2 The Frame
          • 1.5.3 The Direction (L1)
          • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
          • 1.5.5 The Handoffs
          • 1.5.6 Sign-Off
          • 1.5.7 Inherited
          • 1.5.8 The Core
        • EN | 1.6 Sub
          • 1.6.1 A Sub-Process
          • 1.6.2 Sub or Step
          • 1.6.3 Cutting Clean
          • 1.6.4 Place
          • 1.6.5 Function
          • 1.6.6 The Seams Within
          • 1.6.7 Drift
          • 1.6.8 Sub-Processes
        • EN | 1.7 Procedure
          • 1.7.1 A Procedure
          • 1.7.2 The Trigger
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
        • ES | 1.3 Excepciones
          • 1.3.1.Una Excepción
          • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
          • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
          • 1.3.4 El Camino a Seguir
          • 1.3.5 Preaprobado
          • 1.3.6 Escalar
          • 1.3.7 Reincorporar
          • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
        • ES | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Un Sistema
          • 1.4.2 Los Niveles
          • 1.4.3 El Mapa
          • 1.4.4 Tres Tipos
          • 1.4.5 Valor
          • 1.4.6 Enlaces
          • 1.4.7 Propietarios
          • 1.4.8 El Sistema
        • ES | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Un Proceso Central
          • 1.5.2 El Marco
          • 1.5.3 La Dirección (L1)
          • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Los Traspasos
          • 1.5.6 La Aprobación
          • 1.5.7 Heredado
          • 1.5.8 El Central
        • ES | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Un Subproceso
          • 1.6.2 Sub o Paso
          • 1.6.3 Cortar Limpio
          • 1.6.4 Situar
          • 1.6.5 Función
          • 1.6.6 Las Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva
          • 1.6.8 Subprocesos
        • ES | 1.7 Procedimiento
          • 1.7.1 Un Procedimiento
          • 1.7.2 The Trigger
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
          • 1.2.8 Le Tout
        • FR | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.Une Exception
          • 1.3.2 Le Et Si
          • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
          • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
          • 1.3.5 Préapprouvé
          • 1.3.6 Escalader
          • 1.3.7 Replier
          • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
        • FR | 1.4 Système
          • 1.4.1 Un Système
          • 1.4.2 Les Niveaux
          • 1.4.3 La Cartographie
          • 1.4.4 Trois Types
          • 1.4.5 Valeur
          • 1.4.6 Liens
          • 1.4.7 Propriétaires
          • 1.4.8 Le Système
        • FR | 1.5 Noyau
          • 1.5.1 Un Processus Central
          • 1.5.2 Le Cadre
          • 1.5.3 La Direction (L1)
          • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
          • 1.5.5 Les Passations
          • 1.5.6 La Validation
          • 1.5.7 Hérité
          • 1.5.8 Le Central
        • FR | 1.6 Sous
          • 1.6.1 Un Sous-Processus
          • 1.6.2 Sous ou Étape
          • 1.6.3 Découper Proprement
          • 1.6.4 Situer
          • 1.6.5 Fonction
          • 1.6.6 Les Coutures Internes
          • 1.6.7 Dérive
          • 1.6.8 Sous-Processus
        • FR | 1.7 Procédure
          • 1.7.1 Une Procédure
          • 1.7.2 Le Déclencheur
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
          • 1.2.8 O Todo
        • PT | 1.3 Exceções
          • 1.3.1.Uma Exceção
          • 1.3.2 O E Se
          • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
          • 1.3.4 O Caminho a Seguir
          • 1.3.5 Pré-Aprovado
          • 1.3.6 Escalonar
          • 1.3.7 Dobrar de Volta
          • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
        • PT | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Um Sistema
          • 1.4.2 Os Níveis
          • 1.4.3 O Mapa
          • 1.4.4 Três Tipos
          • 1.4.5 Valor PT
          • 1.4.6 Ligações
          • 1.4.7 Proprietários
          • 1.4.8 O Sistema
        • PT | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Um Processo Central
          • 1.5.2 O Enquadramento
          • 1.5.3 A Direção (L1)
          • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Transferências
          • 1.5.6 A Aprovação
          • 1.5.7 Herdado
          • 1.5.8 O Central
        • PT | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Um Subprocesso
          • 1.6.2 Sub ou Passo
          • 1.6.3 Cortar Limpo
          • 1.6.4 Situar PT
          • 1.6.5 Função
          • 1.6.6 As Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva PT
          • 1.6.8 Subprocessos
        • PT | 1.7 Procedimento
          • 1.7.1 Um Procedimento PT
          • 1.7.2 O Gatilho
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
          • 1.2.8 Целое
        • RU | 1.3 Исключения
          • 1.3.1.Исключение
          • 1.3.2 Что Если
          • 1.3.3 Включить или Отложить
          • 1.3.4 Путь Вперёд
          • 1.3.5 Предварительно Одобренное
          • 1.3.6 Эскалировать
          • 1.3.7 Свернуть Обратно
          • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
        • RU | 1.4 Система
          • 1.4.1 Система
          • 1.4.2 Уровни
          • 1.4.3 Карта
          • 1.4.4 Три Вида
          • 1.4.5 Ценность
          • 1.4.6 Связи
          • 1.4.7 Владельцы
          • 1.4.8 Вся Система
        • RU | 1.5 Ядро
          • 1.5.1 Основной Процесс
          • 1.5.2 Рамка
          • 1.5.3 Направление (L1)
          • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
          • 1.5.5 Передачи
          • 1.5.6 Утверждение
          • 1.5.7 Унаследованное
          • 1.5.8 Основной
        • RU | 1.6 Суб
          • 1.6.1 Подпроцесс
          • 1.6.2 Суб или Шаг
          • 1.6.3 Резать Чисто
          • 1.6.4 Разместить
          • 1.6.5 Функция
          • 1.6.6 Внутренние Швы
          • 1.6.7 Дрейф
          • 1.6.8 Подпроцессы
        • RU | 1.7 Процедура
          • 1.7.1 Процедура
          • 1.7.2 Запуск
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
 
  • MarvinPro
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
        • EN | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.An Exception
          • 1.3.2 The What-If
          • 1.3.3 Scope In or Park
          • 1.3.4 The Way Forward
          • 1.3.5 Pre-Approved
          • 1.3.6 Escalate
          • 1.3.7 Fold It Back
          • 1.3.8 As Few As Possible
        • EN | 1.4 System
          • 1.4.1 A System
          • 1.4.2 The Levels
          • 1.4.3 The Map
          • 1.4.4 Three Kinds
          • 1.4.5 Value
          • 1.4.6 Links
          • 1.4.7 Owners
          • 1.4.8 The System
        • EN | 1.5 Core
          • 1.5.1 A Core Process
          • 1.5.2 The Frame
          • 1.5.3 The Direction (L1)
          • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
          • 1.5.5 The Handoffs
          • 1.5.6 Sign-Off
          • 1.5.7 Inherited
          • 1.5.8 The Core
        • EN | 1.6 Sub
          • 1.6.1 A Sub-Process
          • 1.6.2 Sub or Step
          • 1.6.3 Cutting Clean
          • 1.6.4 Place
          • 1.6.5 Function
          • 1.6.6 The Seams Within
          • 1.6.7 Drift
          • 1.6.8 Sub-Processes
        • EN | 1.7 Procedure
          • 1.7.1 A Procedure
          • 1.7.2 The Trigger
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
        • ES | 1.3 Excepciones
          • 1.3.1.Una Excepción
          • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
          • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
          • 1.3.4 El Camino a Seguir
          • 1.3.5 Preaprobado
          • 1.3.6 Escalar
          • 1.3.7 Reincorporar
          • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
        • ES | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Un Sistema
          • 1.4.2 Los Niveles
          • 1.4.3 El Mapa
          • 1.4.4 Tres Tipos
          • 1.4.5 Valor
          • 1.4.6 Enlaces
          • 1.4.7 Propietarios
          • 1.4.8 El Sistema
        • ES | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Un Proceso Central
          • 1.5.2 El Marco
          • 1.5.3 La Dirección (L1)
          • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Los Traspasos
          • 1.5.6 La Aprobación
          • 1.5.7 Heredado
          • 1.5.8 El Central
        • ES | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Un Subproceso
          • 1.6.2 Sub o Paso
          • 1.6.3 Cortar Limpio
          • 1.6.4 Situar
          • 1.6.5 Función
          • 1.6.6 Las Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva
          • 1.6.8 Subprocesos
        • ES | 1.7 Procedimiento
          • 1.7.1 Un Procedimiento
          • 1.7.2 The Trigger
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
          • 1.2.8 Le Tout
        • FR | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.Une Exception
          • 1.3.2 Le Et Si
          • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
          • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
          • 1.3.5 Préapprouvé
          • 1.3.6 Escalader
          • 1.3.7 Replier
          • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
        • FR | 1.4 Système
          • 1.4.1 Un Système
          • 1.4.2 Les Niveaux
          • 1.4.3 La Cartographie
          • 1.4.4 Trois Types
          • 1.4.5 Valeur
          • 1.4.6 Liens
          • 1.4.7 Propriétaires
          • 1.4.8 Le Système
        • FR | 1.5 Noyau
          • 1.5.1 Un Processus Central
          • 1.5.2 Le Cadre
          • 1.5.3 La Direction (L1)
          • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
          • 1.5.5 Les Passations
          • 1.5.6 La Validation
          • 1.5.7 Hérité
          • 1.5.8 Le Central
        • FR | 1.6 Sous
          • 1.6.1 Un Sous-Processus
          • 1.6.2 Sous ou Étape
          • 1.6.3 Découper Proprement
          • 1.6.4 Situer
          • 1.6.5 Fonction
          • 1.6.6 Les Coutures Internes
          • 1.6.7 Dérive
          • 1.6.8 Sous-Processus
        • FR | 1.7 Procédure
          • 1.7.1 Une Procédure
          • 1.7.2 Le Déclencheur
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
          • 1.2.8 O Todo
        • PT | 1.3 Exceções
          • 1.3.1.Uma Exceção
          • 1.3.2 O E Se
          • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
          • 1.3.4 O Caminho a Seguir
          • 1.3.5 Pré-Aprovado
          • 1.3.6 Escalonar
          • 1.3.7 Dobrar de Volta
          • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
        • PT | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Um Sistema
          • 1.4.2 Os Níveis
          • 1.4.3 O Mapa
          • 1.4.4 Três Tipos
          • 1.4.5 Valor PT
          • 1.4.6 Ligações
          • 1.4.7 Proprietários
          • 1.4.8 O Sistema
        • PT | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Um Processo Central
          • 1.5.2 O Enquadramento
          • 1.5.3 A Direção (L1)
          • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Transferências
          • 1.5.6 A Aprovação
          • 1.5.7 Herdado
          • 1.5.8 O Central
        • PT | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Um Subprocesso
          • 1.6.2 Sub ou Passo
          • 1.6.3 Cortar Limpo
          • 1.6.4 Situar PT
          • 1.6.5 Função
          • 1.6.6 As Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva PT
          • 1.6.8 Subprocessos
        • PT | 1.7 Procedimento
          • 1.7.1 Um Procedimento PT
          • 1.7.2 O Gatilho
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
          • 1.2.8 Целое
        • RU | 1.3 Исключения
          • 1.3.1.Исключение
          • 1.3.2 Что Если
          • 1.3.3 Включить или Отложить
          • 1.3.4 Путь Вперёд
          • 1.3.5 Предварительно Одобренное
          • 1.3.6 Эскалировать
          • 1.3.7 Свернуть Обратно
          • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
        • RU | 1.4 Система
          • 1.4.1 Система
          • 1.4.2 Уровни
          • 1.4.3 Карта
          • 1.4.4 Три Вида
          • 1.4.5 Ценность
          • 1.4.6 Связи
          • 1.4.7 Владельцы
          • 1.4.8 Вся Система
        • RU | 1.5 Ядро
          • 1.5.1 Основной Процесс
          • 1.5.2 Рамка
          • 1.5.3 Направление (L1)
          • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
          • 1.5.5 Передачи
          • 1.5.6 Утверждение
          • 1.5.7 Унаследованное
          • 1.5.8 Основной
        • RU | 1.6 Суб
          • 1.6.1 Подпроцесс
          • 1.6.2 Суб или Шаг
          • 1.6.3 Резать Чисто
          • 1.6.4 Разместить
          • 1.6.5 Функция
          • 1.6.6 Внутренние Швы
          • 1.6.7 Дрейф
          • 1.6.8 Подпроцессы
        • RU | 1.7 Процедура
          • 1.7.1 Процедура
          • 1.7.2 Запуск
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
  • More
    • MarvinPro
    • PROCESS
      • EN | Here is How to Build
        • EN | Design
          • EN | 1.1 Principles
            • 1.1.1 Did you Know?
            • 1.1.2 See
            • 1.1.3 Design
            • 1.1.4 Sign
            • 1.1.5 Prepare
            • 1.1.6 Run
            • 1.1.7 Support
          • EN | 1.2 Rules
            • 1.2.1.A Rule
            • 1.2.2 What
            • 1.2.3 How
            • 1.2.4 When
            • 1.2.5 Why
            • 1.2.6 Who
            • 1.2.7 A Sound Rule
            • 1.2.8 The Whole
          • EN | 1.3 Exceptions
            • 1.3.1.An Exception
            • 1.3.2 The What-If
            • 1.3.3 Scope In or Park
            • 1.3.4 The Way Forward
            • 1.3.5 Pre-Approved
            • 1.3.6 Escalate
            • 1.3.7 Fold It Back
            • 1.3.8 As Few As Possible
          • EN | 1.4 System
            • 1.4.1 A System
            • 1.4.2 The Levels
            • 1.4.3 The Map
            • 1.4.4 Three Kinds
            • 1.4.5 Value
            • 1.4.6 Links
            • 1.4.7 Owners
            • 1.4.8 The System
          • EN | 1.5 Core
            • 1.5.1 A Core Process
            • 1.5.2 The Frame
            • 1.5.3 The Direction (L1)
            • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
            • 1.5.5 The Handoffs
            • 1.5.6 Sign-Off
            • 1.5.7 Inherited
            • 1.5.8 The Core
          • EN | 1.6 Sub
            • 1.6.1 A Sub-Process
            • 1.6.2 Sub or Step
            • 1.6.3 Cutting Clean
            • 1.6.4 Place
            • 1.6.5 Function
            • 1.6.6 The Seams Within
            • 1.6.7 Drift
            • 1.6.8 Sub-Processes
          • EN | 1.7 Procedure
            • 1.7.1 A Procedure
            • 1.7.2 The Trigger
        • EN | Operate
        • EN | Change
        • EN | Control
        • EN | Govern
        • EN | Diagnose
        • EN | Master
      • ES | Aquí es Cómo Construir
        • ES | Diseño
          • ES | 1.1 Principios
            • 1.1.1 ¿Sabías Que?
            • 1.1.2 Ver
            • 1.1.3 Diseñar
            • 1.1.4 Firmar
            • 1.1.5 Preparar
            • 1.1.6 Ejecutar
            • 1.1.7 Apoyar
          • ES | 1.2 Reglas
            • 1.2.1 Una Regla
            • 1.2.2 Qué
            • 1.2.3 Cómo
            • 1.2.4 Cuándo
            • 1.2.5 Por Qué
            • 1.2.6 Quién
            • 1.2.7 Una Regla Sólida
            • 1.2.8 El Todo
          • ES | 1.3 Excepciones
            • 1.3.1.Una Excepción
            • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
            • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
            • 1.3.4 El Camino a Seguir
            • 1.3.5 Preaprobado
            • 1.3.6 Escalar
            • 1.3.7 Reincorporar
            • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
          • ES | 1.4 Sistema
            • 1.4.1 Un Sistema
            • 1.4.2 Los Niveles
            • 1.4.3 El Mapa
            • 1.4.4 Tres Tipos
            • 1.4.5 Valor
            • 1.4.6 Enlaces
            • 1.4.7 Propietarios
            • 1.4.8 El Sistema
          • ES | 1.5 Núcleo
            • 1.5.1 Un Proceso Central
            • 1.5.2 El Marco
            • 1.5.3 La Dirección (L1)
            • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
            • 1.5.5 Los Traspasos
            • 1.5.6 La Aprobación
            • 1.5.7 Heredado
            • 1.5.8 El Central
          • ES | 1.6 Sub
            • 1.6.1 Un Subproceso
            • 1.6.2 Sub o Paso
            • 1.6.3 Cortar Limpio
            • 1.6.4 Situar
            • 1.6.5 Función
            • 1.6.6 Las Costuras Internas
            • 1.6.7 Deriva
            • 1.6.8 Subprocesos
          • ES | 1.7 Procedimiento
            • 1.7.1 Un Procedimiento
            • 1.7.2 The Trigger
      • FR | Ici, c'est Comment Construire
        • FR | Conception
          • FR | 1.1 Principes
            • 1.1.1 Le saviez-vous ?
            • 1.1.2 Voir
            • 1.1.3 Concevoir
            • 1.1.4 Signer
            • 1.1.5 Préparer
            • 1.1.6 Exécuter
            • 1.1.7 Soutenir
          • FR | 1.2 Règles
            • 1.2.1 Une Règle
            • 1.2.2 Quoi
            • 1.2.3 Comment
            • 1.2.4 Quand
            • 1.2.5 Pourquoi
            • 1.2.6 Qui
            • 1.2.7 Une Règle Solide
            • 1.2.8 Le Tout
          • FR | 1.3 Exceptions
            • 1.3.1.Une Exception
            • 1.3.2 Le Et Si
            • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
            • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
            • 1.3.5 Préapprouvé
            • 1.3.6 Escalader
            • 1.3.7 Replier
            • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
          • FR | 1.4 Système
            • 1.4.1 Un Système
            • 1.4.2 Les Niveaux
            • 1.4.3 La Cartographie
            • 1.4.4 Trois Types
            • 1.4.5 Valeur
            • 1.4.6 Liens
            • 1.4.7 Propriétaires
            • 1.4.8 Le Système
          • FR | 1.5 Noyau
            • 1.5.1 Un Processus Central
            • 1.5.2 Le Cadre
            • 1.5.3 La Direction (L1)
            • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
            • 1.5.5 Les Passations
            • 1.5.6 La Validation
            • 1.5.7 Hérité
            • 1.5.8 Le Central
          • FR | 1.6 Sous
            • 1.6.1 Un Sous-Processus
            • 1.6.2 Sous ou Étape
            • 1.6.3 Découper Proprement
            • 1.6.4 Situer
            • 1.6.5 Fonction
            • 1.6.6 Les Coutures Internes
            • 1.6.7 Dérive
            • 1.6.8 Sous-Processus
          • FR | 1.7 Procédure
            • 1.7.1 Une Procédure
            • 1.7.2 Le Déclencheur
      • PT | Aqui é Como Construir
        • PT | Design
          • PT | 1.1 Princípios
            • 1.1.1 Sabias?
            • 1.1.2 Ver (PT)
            • 1.1.3 Design (PT)
            • 1.1.4 Assinar
            • 1.1.5 Preparar (PT)
            • 1.1.6 Executar
            • 1.1.7 Apoiar
          • PT | 1.2 Regras
            • 1.2.1 Uma Regra
            • 1.2.2 O quê
            • 1.2.3 Como
            • 1.2.4 Quando
            • 1.2.5 Por Que
            • 1.2.6 Quem
            • 1.2.7 Uma Regra Sólida
            • 1.2.8 O Todo
          • PT | 1.3 Exceções
            • 1.3.1.Uma Exceção
            • 1.3.2 O E Se
            • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
            • 1.3.4 O Caminho a Seguir
            • 1.3.5 Pré-Aprovado
            • 1.3.6 Escalonar
            • 1.3.7 Dobrar de Volta
            • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
          • PT | 1.4 Sistema
            • 1.4.1 Um Sistema
            • 1.4.2 Os Níveis
            • 1.4.3 O Mapa
            • 1.4.4 Três Tipos
            • 1.4.5 Valor PT
            • 1.4.6 Ligações
            • 1.4.7 Proprietários
            • 1.4.8 O Sistema
          • PT | 1.5 Núcleo
            • 1.5.1 Um Processo Central
            • 1.5.2 O Enquadramento
            • 1.5.3 A Direção (L1)
            • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
            • 1.5.5 Transferências
            • 1.5.6 A Aprovação
            • 1.5.7 Herdado
            • 1.5.8 O Central
          • PT | 1.6 Sub
            • 1.6.1 Um Subprocesso
            • 1.6.2 Sub ou Passo
            • 1.6.3 Cortar Limpo
            • 1.6.4 Situar PT
            • 1.6.5 Função
            • 1.6.6 As Costuras Internas
            • 1.6.7 Deriva PT
            • 1.6.8 Subprocessos
          • PT | 1.7 Procedimento
            • 1.7.1 Um Procedimento PT
            • 1.7.2 O Gatilho
      • RU | Вот Как Строить
        • RU | Проектирование
          • RU | 1.1 Принципы
            • 1.1.1 А вы знали?
            • 1.1.2 Видеть
            • 1.1.3 Проектировать
            • 1.1.4 Подписывать
            • 1.1.5 Подготавливать
            • 1.1.6 Запускать
            • 1.1.7 Поддерживать
          • RU | 1.2 Правила
            • 1.2.1 Правило
            • 1.2.2 Что
            • 1.2.3 Как
            • 1.2.4 Когда
            • 1.2.5 Почему
            • 1.2.6 Кто
            • 1.2.7 Прочное Правило
            • 1.2.8 Целое
          • RU | 1.3 Исключения
            • 1.3.1.Исключение
            • 1.3.2 Что Если
            • 1.3.3 Включить или Отложить
            • 1.3.4 Путь Вперёд
            • 1.3.5 Предварительно Одобренное
            • 1.3.6 Эскалировать
            • 1.3.7 Свернуть Обратно
            • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
          • RU | 1.4 Система
            • 1.4.1 Система
            • 1.4.2 Уровни
            • 1.4.3 Карта
            • 1.4.4 Три Вида
            • 1.4.5 Ценность
            • 1.4.6 Связи
            • 1.4.7 Владельцы
            • 1.4.8 Вся Система
          • RU | 1.5 Ядро
            • 1.5.1 Основной Процесс
            • 1.5.2 Рамка
            • 1.5.3 Направление (L1)
            • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
            • 1.5.5 Передачи
            • 1.5.6 Утверждение
            • 1.5.7 Унаследованное
            • 1.5.8 Основной
          • RU | 1.6 Суб
            • 1.6.1 Подпроцесс
            • 1.6.2 Суб или Шаг
            • 1.6.3 Резать Чисто
            • 1.6.4 Разместить
            • 1.6.5 Функция
            • 1.6.6 Внутренние Швы
            • 1.6.7 Дрейф
            • 1.6.8 Подпроцессы
          • RU | 1.7 Процедура
            • 1.7.1 Процедура
            • 1.7.2 Запуск
      • EN | Migration
        • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
        • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
        • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
        • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
        • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
        • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Migration S/4HANA Edition
        • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
        • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
        • 3. Core Functional Domains
        • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
        • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
        • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Exceptions
        • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
        • 2. What Is an Exception
        • 3. Designing for Exceptions
        • 4. Operating Under Pressure
        • 5. Recovery and Stabilisation
        • 6. Learning from Exceptions
        • 7. The Exception-Ready Organisation
        • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
      • PROCESSES COLLECTION
        • PROCESS Catalog
    • LEADERSHIP
      • EN | Here is How to Think
        • 1 The Individual
          • 1.1 Use Your Moral Compass
          • 1.2 Predict
          • 1.3 Own It
          • 1.4 Aim High
          • 1.5 Work Hard
          • 1.6 Pause and Continue
          • 1.7 Do More With Less
        • 2 The Leader
          • 2.1 Invest
          • 2.2 Earn It
          • 2.3 Be Clear
          • 2.4 Read the Room
          • 2.5 Task Force vs Owner
          • 2.6 Knowledge in the Room
          • 2.7 The Perfectionist
        • 3 The Owner
          • 3.1 Timing
          • 3.2 The Window
          • 3.3 Broaden your Responsibility
          • 3.4 Attrition
          • 3.5 The Long Game
          • 3.6 Pause
          • 3.7 Balance
          • 3.8 Diversity (Bonus)
        • 4 The Visionary
          • 4.1 Time moves fast
          • 4.2 The Idea Behind the Idea
          • 4.3 Automate
          • 4.4 Think Big
          • 4.5 Build to Last
          • 4.6 Earn and Compound
          • 4.7 Invest by Acquisition
          • 4.8 Pay it Forward
        • 0 The Candidate
          • 0.1 Decide
          • 0.2 Research
          • 0.3 Prepare
          • 0.4 Be Disciplined
          • 0.5 Apply
          • 0.6 Convince
          • 0.7 Pass
      • ES | Aquí es Cómo Pensar
        • 1 El Individuo
          • 1.1 Usa tu Brújula Moral
          • 1.2 Predice
          • 1.3 Hazlo Tuyo
          • 1.4 Apunta Alto
          • 1.5 Trabaja Duro
          • 1.6 Pausa y Continúa
          • 1.7 Hacer Más Con Menos
        • 2 El Líder
          • 2.1 Invierte
          • 2.2 Gánatelo
          • 2.3 Sé claro
          • 2.4 Lee la Sala
          • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
          • 2.6 El Conocimiento en la Sala
          • 2.7 El Perfeccionista
        • 3 El Propietario
          • 3.1 El Momento
          • 3.2 La Ventana
          • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
          • 3.4 Deserción
          • 3.5 El Juego Largo
          • 3.6 Pausa
          • 3.7 Equilibrio
          • 3.8 Diversidad
        • 4 El Visionario
          • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
          • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
          • 4.3 Automatiza
          • 4.4 Piensa en Grande
          • 4.5 Construye para Durar
          • 4.6 Gana y Multiplica
          • 4.7 Invierte por Adquisición
          • 4.8 Devuelve el Favor
        • 0 El Candidato
          • 0.1 Decidir
          • 0.2 Investigar
          • 0.3 Preparar
          • 0.4 Sé Disciplinado
          • 0.5 Aplica
          • 0.6 Convence
          • 0.7 Supera
      • FR | Voici Comment Penser
        • 1 L’Individu
          • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
          • 1.2 Prédire
          • 1.3 Prends-en la Responsabilité
          • 1.4 Vise Haut
          • 1.5 Travaille Dur
          • 1.6 Pause et Continue
          • 1.7 Faire Plus Avec Moins
        • 2 Le Leader
          • 2.1 Investis
          • 2.2 Mérite-le
          • 2.3 Sois Clair
          • 2.4 Lis la Salle
          • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
          • 2.6 La Connaissance dans la Salle
          • 2.7 Le Perfectionniste
        • 3 Le Propriétaire
          • 3.1 Le Moment
          • 3.2 La Fenêtre
          • 3.3 Élargis ta Responsabilité
          • 3.4 Attrition (FR)
          • 3.5 Le Jeu Long
          • 3.6 Pause (FR)
          • 3.7 Équilibre
          • 3.8 Diversité
        • 4 Le Visionnaire
          • 4.1 Le Temps Avance Vite
          • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
          • 4.3 Automatise
          • 4.4 Pense Grand
          • 4.5 Construire pour Durer
          • 4.6 Gagne et Compose
          • 4.7 Investis par Acquisition
          • 4.8 Rends la Pareille
        • 0 Le Candidat
          • 0.1 Décider
          • 0.2 Rechercher
          • 0.3 Préparer
          • 0.4 Soyez Discipliné
          • 0.5 Postulez
          • 0.6 Convainquez
          • 0.7 Passez
      • PT | Aqui é Como Pensar
        • 1 O Indivíduo
          • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
          • 1.2 Prevê
          • 1.3 Torna-o Teu
          • 1.4 Aponta Alto
          • 1.5 Trabalha Arduamente
          • 1.6 Pausa e Continua
          • 1.7 Faz Mais Com Menos
        • 2 O Líder
          • 2.1 Investe
          • 2.2 Mereça-o
          • 2.3 Sê Claro
          • 2.4 Lê a Sala
          • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
          • 2.6 O Conhecimento na Sala
          • 2.7 O Perfeccionista
        • 3 O Proprietário
          • 3.1 O Momento
          • 3.2 A Janela
          • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
          • 3.4 Atrito
          • 3.5 O Jogo Longo
          • 3.6 Pausa (PT)
          • 3.7 Equilíbrio (PT)
          • 3.8 Diversidade
        • 4 O Visionário
          • 4.1 O Tempo Avança Rápido
          • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
          • 4.3 Automatiza (PT)
          • 4.4 Pensa Grande
          • 4.5 Construir para Durar
          • 4.6 Ganha e Multiplica
          • 4.7 Investe por Aquisição
          • 4.8 Retribui
        • 0 O Candidato
          • 0.1 Decidir (PT)
          • 0.2 Pesquisar
          • 0.3 Preparar (PT)
          • 0.4 Sê Disciplinado
          • 0.5 Candidate-se
          • 0.6 Convença
          • 0.7 Passa
      • RU | Вот как думать
        • 1 Индивидуум
          • 1.1 Используй свой Моральный Компас
          • 1.2 Предсказывай
          • 1.3 Возьми на Себя
          • 1.4 Целься Выше
          • 1.5 Работай Усердно
          • 1.6 Пауза и Продолжение
          • 1.7 Делай Больше С Меньшим
        • 2 Лидер
          • 2.1 Инвестируй
          • 2.2 Заслужи это
          • 2.3 Будь Ясным
          • 2.4 Читай Зал
          • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
          • 2.6 Знание в Зале
          • 2.7 Перфекционист
        • 3 Владелец
          • 3.1 Момент
          • 3.2 Окно
          • 3.3 Расширь свою Ответственность
          • 3.4 Текучесть Kадров
          • 3.5 Долгая Игра
          • 3.6 Пауза
          • 3.7 Баланс
          • 3.8 Разнообразие
        • 4 Визионер
          • 4.1 Время Движется Быстро
          • 4.2 Идея за Идеей
          • 4.3 Автоматизируй
          • 4.4 Думай Масштабно
          • 4.5 Строй на Долгое Время
          • 4.6 Зарабатывай и Умножай
          • 4.7 Инвестируй через Приобретение
          • 4.8 Передай Дальше
        • 0 Кандидат
          • 0.1 Решить
          • 0.2 Исследовать
          • 0.3 Подготовиться
          • 0.4 Будь Дисциплинированным
          • 0.5 Откликайтесь
          • 0.6 Убеждайте
          • 0.7 Пройдите
    • STORIES
      • EN | The CEO
        • CHAPTER 0. Prologue
        • CHAPTER 1. Day One
        • CHAPTER 2. The Room
        • CHAPTER 3. The Pressure
        • CHAPTER 4. The Presentation
        • CHAPTER 5. The Contract
        • CHAPTER 6. The Transfer
        • CHAPTER 7. The Script
        • CHAPTER 8. The Distance
        • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
        • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
        • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
        • CHAPTER 12. The Friend
        • CHAPTER 13. The Invisible Wall
        • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
        • Coming Soon
      • ES | El CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. El Primer Día
        • CAPÍTULO 2. La Sala
        • CAPÍTULO 3. La Presión
        • CAPÍTULO 4. La Presentación
        • CAPÍTULO 5. El Contrato
        • CAPÍTULO 6. La Transferencia
        • CAPÍTULO 7. El Guión
        • CAPÍTULO 8. La Distancia
        • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
        • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
        • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
        • Próximamente
      • FR | Le CEO
        • CHAPITRE 0. Prologue
        • CHAPITRE 1. Jour Un
        • CHAPITRE 2. La Salle
        • CHAPITRE 3. La Pression
        • CHAPITRE 4. La Présentation
        • CHAPITRE 5. Le Contrat
        • CHAPITRE 6. Le Transfert
        • CHAPITRE 7. Le Script
        • CHAPITRE 8. La Distance
        • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
        • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
        • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
        • Bientôt Disponible
      • PT | O CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. Dia Um
        • CAPÍTULO 2. A Sala
        • CAPÍTULO 3. A Pressão
        • CAPÍTULO 4. A Apresentação
        • CAPÍTULO 5. O Contrato
        • CAPÍTULO 6. A Transferência
        • CAPÍTULO 7. O Guião
        • CAPÍTULO 8. A Distância
        • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
        • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
        • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
        • Em Breve
      • RU | ГД
        • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
        • ГЛАВА 1. День первый
        • ГЛАВА 2. Комната
        • ГЛАВА 3. Давление
        • ГЛАВА 4. Презентация
        • ГЛАВА 5. Контракт
        • ГЛАВА 6. Перевод
        • ГЛАВА 7. Сценарий
        • ГЛАВА 8. Дистанция
        • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
        • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
        • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
        • Скоро будет доступно

PROCESS

Вот Как Строить

Проектирование

Система

ДИСЦИПЛИНА 6
Связи

Отобразить | Классифицировать | Связать | Закрепить

Отобразить
Каждый переход между коробками отмечен как связь

Классифицировать
Что передаётся, когда передаётся и что значит «получено»

Связать
Работа вперёд, а сбои и изменения обратно

Закрепить
Любое изменение с любой стороны заново открывает связь


ДИСЦИПЛИНА 6
Связи

Что переходит
Передаётся, а не делится
Обратный путь
Реальный пример
Связи

←

→

Что переходит

Ценность отметила переходы. Эта дисциплина их проектирует. Каждая точка, где работа переходит из одной коробки в другую, — это связь: заказ от продаж к предоставлению, запрос на списание от предоставления к сбору платежей, обращение из службы поддержки клиентов обратно к предоставлению. Связь — не шаг внутри какой-либо из двух коробок. Это договорённость между ними о том, как переходит работа. Внутри процесса места, где соединяются его части, — это швы, которые проектирует том Суб. Между коробками карты переходы — это связи, и проектируются они здесь.

У связи три части. Что передаётся: одна вещь, названная и полная, чтобы принимающей стороне никогда не пришлось возвращаться с вопросами. Когда передаётся: триггер, чтобы принимающая сторона знала, когда этого ждать. И что значит «получено»: конечное состояние передачи, момент, когда обе стороны согласны, что работа перешла из рук в руки. Связь, в которой не хватает любой из трёх частей, всё равно работает почти всегда. Она подводит в те дни, которые важны: когда растёт объём, когда случай необычный, когда на одном из концов оказывается новый человек.

Большинство связей на карте никогда не проектировали. Они выросли сами: таблица, которую отправляют по почте по пятницам, поле, которое одна команда научилась заполнять за другую, привычка позвонить кому-то. Они работают, потому что люди на обоих концах знают друг друга. Проектирование связи записывает то, что эти люди уже знают, и закрывает то, что они молча обходят, чтобы связь держалась, когда люди меняются.

Наивысший возможный стандарт — считать каждый переход между коробками связью, договориться для каждой о том, что передаётся, когда передаётся и что значит «получено», и записать связи, выросшие по привычке, чтобы они держались, когда меняются люди на любом из концов.

Ключевой вывод: Каждая точка, где работа переходит из одной коробки в другую, — это связь: не шаг внутри одной из коробок, а договорённость между ними о том, как переходит работа. Швы внутри процесса относятся к Субу; связи между коробками относятся сюда. У связи три части: что передаётся, когда передаётся и что значит «получено» (конечное состояние передачи). Большинство связей выросли сами, а не были спроектированы, и работают, только пока на каждом конце те же люди. Проектирование связи записывает то, что они знают, и закрывает то, что они обходят.

Связь — не шаг ни в одной из коробок. Это договорённость о том, как работа переходит между ними.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Система · Дисциплина 6: Связи · Раздел: Что переходит

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Передаётся, а не делится

Карта задала принцип для переходов: работа передаётся, а не делится. В каждый момент работа находится на одной стороне связи, а связь — это точная точка, где она движется. До этой точки работа принадлежит отправляющей стороне; после неё — принимающей. Работа, которая находится на обеих сторонах сразу, не находится ни на одной, потому что каждая сторона считает, что она у другой.

Поэтому связь согласуют обе стороны. Связь, написанная только отправляющей стороной, описывает то, что она отправляет, а не то, что нужно другой стороне. Связь, написанная только принимающей стороной, описывает то, что она хочет, а не то, что другая сторона может дать. Согласованная вместе, связь фиксирует и то и другое: что передаётся, в той форме, которую отправляющая сторона может подготовить, а принимающая может использовать. Ядро рассматривало списание как связь, к которой обращаются изнутри основного процесса. На высоте карты у этой же связи видны две стороны, и проектируют её обе.

Договорённость определяет и то, что не передаётся. Информацией можно делиться свободно: обе стороны могут видеть карточку клиента, историю и статус. Чем никогда не делятся, так это самой работой: следующим действием, которое кто-то должен выполнить. Общая информация держит в курсе обе стороны. Общая работа оставляет обе стороны в ожидании.

Наивысший возможный стандарт — передавать работу через каждую связь и никогда не делить её, чтобы в каждый момент она была ровно на одной стороне, согласовывать каждую связь обеими сторонами вместе и свободно делиться информацией, оставляя следующее действие только на одной стороне.

Ключевой вывод: Работа передаётся, а не делится. В каждый момент она находится на одной стороне связи, а связь — это точная точка, где она движется; работа на обеих сторонах сразу не находится ни на одной. Связь согласуют обе стороны, потому что одна сторона описывает только половину. Связь Ядра с платежами, если смотреть с высоты карты, имеет две стороны. Информацией можно делиться свободно; самой работой (следующим действием) — никогда.

Работа передаётся, а не делится. Общая информация держит в курсе обе стороны; общая работа оставляет их в ожидании.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Система · Дисциплина 6: Связи · Раздел: Передаётся, а не делится

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Обратный путь

Работа идёт вперёд через связь. Информация должна возвращаться: отказ, когда пришедшее было неполным, сбой, когда принимающая сторона не смогла выполнить свою часть, изменение, когда одна сторона меняет то, от чего зависит другая. Связь без обратного пути — та самая, о которой предупреждала Ценность: изменение, которое внесла одна команда, а следующая так о нём и не узнала. Обратный путь проектируется из тех же трёх частей, что и прямой: что возвращается, когда возвращается и что значит «получено».

Связь согласуют обе стороны, поэтому любое изменение с любой стороны заново открывает её, каким бы малым оно ни было. Прежде чем изменение заработает, через связь прогоняют согласованные сценарии, обычные и со сбоями, и проверяют, что каждый попадает туда, куда должен. Самые мелкие изменения — самые опасные, потому что никто не воспринимает их как изменения связи. Крупное изменение планируют и тестируют. Мелкое обновление ставят в обычный вторник, и связь, которую оно сломало, остаётся сломанной в тишине.

Каждая связь — это ещё и место, где может теряться ценность, поэтому лучшее число связей — наименьшее, какое нужно работе. Карта и проверка на ценность уже убрали переходы, которые никому не служили. Оставшиеся связи проектируют намеренно, каждую с её прямым путём, обратным путём и сценариями, готовыми к прогону.

Наивысший возможный стандарт — спроектировать обратный путь для каждой связи из тех же трёх частей, что и прямой, считать любое изменение с любой стороны новым открытием связи, каким бы малым оно ни было, прогонять через неё согласованные сценарии до того, как изменение заработает, и держать число связей на минимуме, который нужен работе.

Ключевой вывод: Работа идёт вперёд через связь, а отказы, сбои и изменения должны возвращаться по пути, спроектированному из тех же трёх частей, что и прямой. Связь без обратного пути отказывает в тишине. Любое изменение с любой стороны заново открывает связь, каким бы малым оно ни было, и согласованные сценарии прогоняют через неё до того, как изменение заработает. Самые мелкие изменения — самые опасные, потому что никто не воспринимает их как изменения связи. Каждая связь — место, где может теряться ценность, поэтому правильное число связей — наименьшее, какое нужно работе.

Связь без обратного пути отказывает в тишине. Любое изменение с любой стороны заново открывает её, каким бы малым оно ни было.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Система · Дисциплина 6: Связи · Раздел: Обратный путь

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Реальный пример

Когда подписку активируют, процесс «предоставлять подписки» отправляет запрос на списание процессу «собирать платежи», а затем ещё один при каждом продлении. При запуске неудачный платёж возвращался по связи, и программу вовремя удерживали.

Потом процесс «собирать платежи» установил плановое обновление своей платёжной системы: небольшой выпуск с мелкими исправлениями, ничего такого, что кто-то счёл бы изменением. Одно из этих исправлений переименовало статус, которым система сообщала о неудачном платеже. Процесс «предоставлять подписки» по-прежнему ждал старое название. Ни на одной стороне ничего не сломалось, поэтому нигде не появилось ни одной ошибки. Сбои просто перестали приходить.

Следующие несколько недель неудачные платежи уходили в никуда. Процесс «предоставлять подписки» продолжал держать программу работающей для клиентов, которые не платили, а процесс «сопровождать клиентов» ничего об этом не знал. Потом ручная чистка разом отключила всех этих клиентов. Начались звонки, и служба поддержки клиентов не могла объяснить, почему.

Перепроектирование началось с того, что связь записали и согласовали обе коробки. Что передаётся: запрос на списание с данными клиента, суммой и периодом. Когда: при активации и при каждом продлении. Что значит «получено»: подтверждён и поставлен в график процессом «собирать платежи». Обратный путь записали так же. Неудачный платёж возвращается процессу «предоставлять подписки», который удерживает программу после установленного льготного периода, а процесс «сопровождать клиентов» получает уведомление в тот же момент. Потом появилось правило: любое изменение с любой стороны, которое затрагивает связь, заново открывает её, и до того, как изменение заработает, через связь прогоняют три согласованных сценария: платёж, который проходит, платёж, который не проходит, и платёж, который приходит с опозданием.

Следующее плановое обновление снова переименовало поле. Это поймали, когда прогнали три сценария, за два дня до выпуска. Клиенты, у которых не прошёл платёж, теперь первыми узнавали об этом от компании, а когда звонили, служба поддержки клиентов уже знала, почему.

Мелкое обновление переименовало один статус и сломало связь в тишине; записанная, согласованная и проверяемая при каждом изменении, связь теперь ловит следующее до выпуска.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Система · Дисциплина 6: Связи · Реальный пример

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Связи

Каждый переход между коробками — это связь: договорённость между двумя коробками о том, как переходит работа, отличная от швов внутри процесса. У связи три части: что передаётся, когда передаётся и что значит «получено». Связи, которые выросли сами, а не были спроектированы, работают, пока на каждом конце те же люди, и подводят, когда эти люди меняются.

Работа передаётся, а не делится. В каждый момент она находится на одной стороне связи, а связь — это точка, где она движется, поэтому обе стороны согласуют связь вместе. Информацией можно делиться свободно; самой работой (следующим действием) — никогда.

Каждой связи нужен обратный путь для отказов, сбоев и изменений, спроектированный так же, как прямой. Любое изменение с любой стороны заново открывает связь, каким бы малым оно ни было, и согласованные сценарии прогоняют через неё до того, как изменение заработает. Самые мелкие изменения — самые опасные, потому что никто не воспринимает их как изменения связи. Спроектированные так, связи, которые нужны работе, и не больше, проводят её через карту в обе стороны и остаются проверенными.

Спроектируй каждую связь между коробками: что передаётся, когда и что значит «получено», с обратным путём, и проверяй её заново каждый раз, когда меняется любая из сторон.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Система · Дисциплина 6: Связи · Результат Главы

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

←

→

Думай Просто.

info@marvinpro.com | feedback@marvinpro.com | support@marvinpro.com | mpac@marvinpro.com | collab@marvinpro.com | artwork@marvinpro.com 

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  All rights reserved. Content is free to read. You are welcome to share quotes or the writer's thoughts from MarvinPro, as long as you post the complete attribution exactly as it appears in the text, including the quote, author name, year and marvinpro.com. Copying or reproducing other parts, full sections or chapters without permission is not permitted.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos los derechos reservados. El contenido es libre de leer. Eres bienvenido a compartir citas o las reflexiones del autor de MarvinPro, siempre que publiques la atribución completa exactamente como aparece en el texto, incluyendo la cita, el nombre del autor, el año y marvinpro.com. No está permitido copiar ni reproducir otras partes, secciones completas o capítulos sin permiso.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Tous droits réservés. Le contenu est libre de lecture. Vous êtes invité à partager des citations ou les réflexions de l'auteur de MarvinPro, à condition de publier l'attribution complète exactement telle qu'elle apparaît dans le texte, y compris la citation, le nom de l'auteur, l'année et marvinpro.com. Copier ou reproduire d'autres parties, des sections entières ou des chapitres sans autorisation n'est pas permis.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos os direitos reservados. O conteúdo é livre de ler. És bem-vindo a partilhar citações ou as reflexões do autor de MarvinPro, desde que publiques a atribuição completa exatamente como aparece no texto, incluindo a citação, o nome do autor, o ano e marvinpro.com. Copiar ou reproduzir outras partes, secções completas ou capítulos sem permissão não é permitido.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Все права защищены. Содержание можно свободно читать. Вы можете делиться цитатами или размышлениями автора из MarvinPro при условии, что вы публикуете полную атрибуцию точно так, как она появляется в тексте, включая цитату, имя автора, год и marvinpro.com. Копирование или воспроизведение других частей, целых разделов или глав без разрешения не допускается.

Report abuse
Page details
Page updated
Report abuse