Search this site
Embedded Files
  • MarvinPro
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
        • EN | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.An Exception
          • 1.3.2 The What-If
          • 1.3.3 Scope In or Park
          • 1.3.4 The Way Forward
          • 1.3.5 Pre-Approved
          • 1.3.6 Escalate
          • 1.3.7 Fold It Back
          • 1.3.8 As Few As Possible
        • EN | 1.4 System
          • 1.4.1 A System
          • 1.4.2 The Levels
          • 1.4.3 The Map
          • 1.4.4 Three Kinds
          • 1.4.5 Value
          • 1.4.6 Links
          • 1.4.7 Owners
          • 1.4.8 The System
        • EN | 1.5 Core
          • 1.5.1 A Core Process
          • 1.5.2 The Frame
          • 1.5.3 The Direction (L1)
          • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
          • 1.5.5 The Handoffs
          • 1.5.6 Sign-Off
          • 1.5.7 Inherited
          • 1.5.8 The Core
        • EN | 1.6 Sub
          • 1.6.1 A Sub-Process
          • 1.6.2 Sub or Step
          • 1.6.3 Cutting Clean
          • 1.6.4 Place
          • 1.6.5 Function
          • 1.6.6 The Seams Within
          • 1.6.7 Drift
          • 1.6.8 Sub-Processes
        • EN | 1.7 Procedure
          • 1.7.1 A Procedure
          • 1.7.2 The Trigger
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
        • ES | 1.3 Excepciones
          • 1.3.1.Una Excepción
          • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
          • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
          • 1.3.4 El Camino a Seguir
          • 1.3.5 Preaprobado
          • 1.3.6 Escalar
          • 1.3.7 Reincorporar
          • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
        • ES | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Un Sistema
          • 1.4.2 Los Niveles
          • 1.4.3 El Mapa
          • 1.4.4 Tres Tipos
          • 1.4.5 Valor
          • 1.4.6 Enlaces
          • 1.4.7 Propietarios
          • 1.4.8 El Sistema
        • ES | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Un Proceso Central
          • 1.5.2 El Marco
          • 1.5.3 La Dirección (L1)
          • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Los Traspasos
          • 1.5.6 La Aprobación
          • 1.5.7 Heredado
          • 1.5.8 El Central
        • ES | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Un Subproceso
          • 1.6.2 Sub o Paso
          • 1.6.3 Cortar Limpio
          • 1.6.4 Situar
          • 1.6.5 Función
          • 1.6.6 Las Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva
          • 1.6.8 Subprocesos
        • ES | 1.7 Procedimiento
          • 1.7.1 Un Procedimiento
          • 1.7.2 The Trigger
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
          • 1.2.8 Le Tout
        • FR | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.Une Exception
          • 1.3.2 Le Et Si
          • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
          • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
          • 1.3.5 Préapprouvé
          • 1.3.6 Escalader
          • 1.3.7 Replier
          • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
        • FR | 1.4 Système
          • 1.4.1 Un Système
          • 1.4.2 Les Niveaux
          • 1.4.3 La Cartographie
          • 1.4.4 Trois Types
          • 1.4.5 Valeur
          • 1.4.6 Liens
          • 1.4.7 Propriétaires
          • 1.4.8 Le Système
        • FR | 1.5 Noyau
          • 1.5.1 Un Processus Central
          • 1.5.2 Le Cadre
          • 1.5.3 La Direction (L1)
          • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
          • 1.5.5 Les Passations
          • 1.5.6 La Validation
          • 1.5.7 Hérité
          • 1.5.8 Le Central
        • FR | 1.6 Sous
          • 1.6.1 Un Sous-Processus
          • 1.6.2 Sous ou Étape
          • 1.6.3 Découper Proprement
          • 1.6.4 Situer
          • 1.6.5 Fonction
          • 1.6.6 Les Coutures Internes
          • 1.6.7 Dérive
          • 1.6.8 Sous-Processus
        • FR | 1.7 Procédure
          • 1.7.1 Une Procédure
          • 1.7.2 Le Déclencheur
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
          • 1.2.8 O Todo
        • PT | 1.3 Exceções
          • 1.3.1.Uma Exceção
          • 1.3.2 O E Se
          • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
          • 1.3.4 O Caminho a Seguir
          • 1.3.5 Pré-Aprovado
          • 1.3.6 Escalonar
          • 1.3.7 Dobrar de Volta
          • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
        • PT | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Um Sistema
          • 1.4.2 Os Níveis
          • 1.4.3 O Mapa
          • 1.4.4 Três Tipos
          • 1.4.5 Valor PT
          • 1.4.6 Ligações
          • 1.4.7 Proprietários
          • 1.4.8 O Sistema
        • PT | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Um Processo Central
          • 1.5.2 O Enquadramento
          • 1.5.3 A Direção (L1)
          • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Transferências
          • 1.5.6 A Aprovação
          • 1.5.7 Herdado
          • 1.5.8 O Central
        • PT | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Um Subprocesso
          • 1.6.2 Sub ou Passo
          • 1.6.3 Cortar Limpo
          • 1.6.4 Situar PT
          • 1.6.5 Função
          • 1.6.6 As Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva PT
          • 1.6.8 Subprocessos
        • PT | 1.7 Procedimento
          • 1.7.1 Um Procedimento PT
          • 1.7.2 O Gatilho
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
          • 1.2.8 Целое
        • RU | 1.3 Исключения
          • 1.3.1.Исключение
          • 1.3.2 Что Если
          • 1.3.3 Включить или Отложить
          • 1.3.4 Путь Вперёд
          • 1.3.5 Предварительно Одобренное
          • 1.3.6 Эскалировать
          • 1.3.7 Свернуть Обратно
          • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
        • RU | 1.4 Система
          • 1.4.1 Система
          • 1.4.2 Уровни
          • 1.4.3 Карта
          • 1.4.4 Три Вида
          • 1.4.5 Ценность
          • 1.4.6 Связи
          • 1.4.7 Владельцы
          • 1.4.8 Вся Система
        • RU | 1.5 Ядро
          • 1.5.1 Основной Процесс
          • 1.5.2 Рамка
          • 1.5.3 Направление (L1)
          • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
          • 1.5.5 Передачи
          • 1.5.6 Утверждение
          • 1.5.7 Унаследованное
          • 1.5.8 Основной
        • RU | 1.6 Суб
          • 1.6.1 Подпроцесс
          • 1.6.2 Суб или Шаг
          • 1.6.3 Резать Чисто
          • 1.6.4 Разместить
          • 1.6.5 Функция
          • 1.6.6 Внутренние Швы
          • 1.6.7 Дрейф
          • 1.6.8 Подпроцессы
        • RU | 1.7 Процедура
          • 1.7.1 Процедура
          • 1.7.2 Запуск
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
 
  • MarvinPro
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
        • EN | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.An Exception
          • 1.3.2 The What-If
          • 1.3.3 Scope In or Park
          • 1.3.4 The Way Forward
          • 1.3.5 Pre-Approved
          • 1.3.6 Escalate
          • 1.3.7 Fold It Back
          • 1.3.8 As Few As Possible
        • EN | 1.4 System
          • 1.4.1 A System
          • 1.4.2 The Levels
          • 1.4.3 The Map
          • 1.4.4 Three Kinds
          • 1.4.5 Value
          • 1.4.6 Links
          • 1.4.7 Owners
          • 1.4.8 The System
        • EN | 1.5 Core
          • 1.5.1 A Core Process
          • 1.5.2 The Frame
          • 1.5.3 The Direction (L1)
          • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
          • 1.5.5 The Handoffs
          • 1.5.6 Sign-Off
          • 1.5.7 Inherited
          • 1.5.8 The Core
        • EN | 1.6 Sub
          • 1.6.1 A Sub-Process
          • 1.6.2 Sub or Step
          • 1.6.3 Cutting Clean
          • 1.6.4 Place
          • 1.6.5 Function
          • 1.6.6 The Seams Within
          • 1.6.7 Drift
          • 1.6.8 Sub-Processes
        • EN | 1.7 Procedure
          • 1.7.1 A Procedure
          • 1.7.2 The Trigger
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
        • ES | 1.3 Excepciones
          • 1.3.1.Una Excepción
          • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
          • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
          • 1.3.4 El Camino a Seguir
          • 1.3.5 Preaprobado
          • 1.3.6 Escalar
          • 1.3.7 Reincorporar
          • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
        • ES | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Un Sistema
          • 1.4.2 Los Niveles
          • 1.4.3 El Mapa
          • 1.4.4 Tres Tipos
          • 1.4.5 Valor
          • 1.4.6 Enlaces
          • 1.4.7 Propietarios
          • 1.4.8 El Sistema
        • ES | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Un Proceso Central
          • 1.5.2 El Marco
          • 1.5.3 La Dirección (L1)
          • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Los Traspasos
          • 1.5.6 La Aprobación
          • 1.5.7 Heredado
          • 1.5.8 El Central
        • ES | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Un Subproceso
          • 1.6.2 Sub o Paso
          • 1.6.3 Cortar Limpio
          • 1.6.4 Situar
          • 1.6.5 Función
          • 1.6.6 Las Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva
          • 1.6.8 Subprocesos
        • ES | 1.7 Procedimiento
          • 1.7.1 Un Procedimiento
          • 1.7.2 The Trigger
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
          • 1.2.8 Le Tout
        • FR | 1.3 Exceptions
          • 1.3.1.Une Exception
          • 1.3.2 Le Et Si
          • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
          • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
          • 1.3.5 Préapprouvé
          • 1.3.6 Escalader
          • 1.3.7 Replier
          • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
        • FR | 1.4 Système
          • 1.4.1 Un Système
          • 1.4.2 Les Niveaux
          • 1.4.3 La Cartographie
          • 1.4.4 Trois Types
          • 1.4.5 Valeur
          • 1.4.6 Liens
          • 1.4.7 Propriétaires
          • 1.4.8 Le Système
        • FR | 1.5 Noyau
          • 1.5.1 Un Processus Central
          • 1.5.2 Le Cadre
          • 1.5.3 La Direction (L1)
          • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
          • 1.5.5 Les Passations
          • 1.5.6 La Validation
          • 1.5.7 Hérité
          • 1.5.8 Le Central
        • FR | 1.6 Sous
          • 1.6.1 Un Sous-Processus
          • 1.6.2 Sous ou Étape
          • 1.6.3 Découper Proprement
          • 1.6.4 Situer
          • 1.6.5 Fonction
          • 1.6.6 Les Coutures Internes
          • 1.6.7 Dérive
          • 1.6.8 Sous-Processus
        • FR | 1.7 Procédure
          • 1.7.1 Une Procédure
          • 1.7.2 Le Déclencheur
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
          • 1.2.8 O Todo
        • PT | 1.3 Exceções
          • 1.3.1.Uma Exceção
          • 1.3.2 O E Se
          • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
          • 1.3.4 O Caminho a Seguir
          • 1.3.5 Pré-Aprovado
          • 1.3.6 Escalonar
          • 1.3.7 Dobrar de Volta
          • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
        • PT | 1.4 Sistema
          • 1.4.1 Um Sistema
          • 1.4.2 Os Níveis
          • 1.4.3 O Mapa
          • 1.4.4 Três Tipos
          • 1.4.5 Valor PT
          • 1.4.6 Ligações
          • 1.4.7 Proprietários
          • 1.4.8 O Sistema
        • PT | 1.5 Núcleo
          • 1.5.1 Um Processo Central
          • 1.5.2 O Enquadramento
          • 1.5.3 A Direção (L1)
          • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
          • 1.5.5 Transferências
          • 1.5.6 A Aprovação
          • 1.5.7 Herdado
          • 1.5.8 O Central
        • PT | 1.6 Sub
          • 1.6.1 Um Subprocesso
          • 1.6.2 Sub ou Passo
          • 1.6.3 Cortar Limpo
          • 1.6.4 Situar PT
          • 1.6.5 Função
          • 1.6.6 As Costuras Internas
          • 1.6.7 Deriva PT
          • 1.6.8 Subprocessos
        • PT | 1.7 Procedimento
          • 1.7.1 Um Procedimento PT
          • 1.7.2 O Gatilho
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
          • 1.2.8 Целое
        • RU | 1.3 Исключения
          • 1.3.1.Исключение
          • 1.3.2 Что Если
          • 1.3.3 Включить или Отложить
          • 1.3.4 Путь Вперёд
          • 1.3.5 Предварительно Одобренное
          • 1.3.6 Эскалировать
          • 1.3.7 Свернуть Обратно
          • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
        • RU | 1.4 Система
          • 1.4.1 Система
          • 1.4.2 Уровни
          • 1.4.3 Карта
          • 1.4.4 Три Вида
          • 1.4.5 Ценность
          • 1.4.6 Связи
          • 1.4.7 Владельцы
          • 1.4.8 Вся Система
        • RU | 1.5 Ядро
          • 1.5.1 Основной Процесс
          • 1.5.2 Рамка
          • 1.5.3 Направление (L1)
          • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
          • 1.5.5 Передачи
          • 1.5.6 Утверждение
          • 1.5.7 Унаследованное
          • 1.5.8 Основной
        • RU | 1.6 Суб
          • 1.6.1 Подпроцесс
          • 1.6.2 Суб или Шаг
          • 1.6.3 Резать Чисто
          • 1.6.4 Разместить
          • 1.6.5 Функция
          • 1.6.6 Внутренние Швы
          • 1.6.7 Дрейф
          • 1.6.8 Подпроцессы
        • RU | 1.7 Процедура
          • 1.7.1 Процедура
          • 1.7.2 Запуск
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
  • More
    • MarvinPro
    • PROCESS
      • EN | Here is How to Build
        • EN | Design
          • EN | 1.1 Principles
            • 1.1.1 Did you Know?
            • 1.1.2 See
            • 1.1.3 Design
            • 1.1.4 Sign
            • 1.1.5 Prepare
            • 1.1.6 Run
            • 1.1.7 Support
          • EN | 1.2 Rules
            • 1.2.1.A Rule
            • 1.2.2 What
            • 1.2.3 How
            • 1.2.4 When
            • 1.2.5 Why
            • 1.2.6 Who
            • 1.2.7 A Sound Rule
            • 1.2.8 The Whole
          • EN | 1.3 Exceptions
            • 1.3.1.An Exception
            • 1.3.2 The What-If
            • 1.3.3 Scope In or Park
            • 1.3.4 The Way Forward
            • 1.3.5 Pre-Approved
            • 1.3.6 Escalate
            • 1.3.7 Fold It Back
            • 1.3.8 As Few As Possible
          • EN | 1.4 System
            • 1.4.1 A System
            • 1.4.2 The Levels
            • 1.4.3 The Map
            • 1.4.4 Three Kinds
            • 1.4.5 Value
            • 1.4.6 Links
            • 1.4.7 Owners
            • 1.4.8 The System
          • EN | 1.5 Core
            • 1.5.1 A Core Process
            • 1.5.2 The Frame
            • 1.5.3 The Direction (L1)
            • 1.5.4 The Backbone (L1→L3)
            • 1.5.5 The Handoffs
            • 1.5.6 Sign-Off
            • 1.5.7 Inherited
            • 1.5.8 The Core
          • EN | 1.6 Sub
            • 1.6.1 A Sub-Process
            • 1.6.2 Sub or Step
            • 1.6.3 Cutting Clean
            • 1.6.4 Place
            • 1.6.5 Function
            • 1.6.6 The Seams Within
            • 1.6.7 Drift
            • 1.6.8 Sub-Processes
          • EN | 1.7 Procedure
            • 1.7.1 A Procedure
            • 1.7.2 The Trigger
        • EN | Operate
        • EN | Change
        • EN | Control
        • EN | Govern
        • EN | Diagnose
        • EN | Master
      • ES | Aquí es Cómo Construir
        • ES | Diseño
          • ES | 1.1 Principios
            • 1.1.1 ¿Sabías Que?
            • 1.1.2 Ver
            • 1.1.3 Diseñar
            • 1.1.4 Firmar
            • 1.1.5 Preparar
            • 1.1.6 Ejecutar
            • 1.1.7 Apoyar
          • ES | 1.2 Reglas
            • 1.2.1 Una Regla
            • 1.2.2 Qué
            • 1.2.3 Cómo
            • 1.2.4 Cuándo
            • 1.2.5 Por Qué
            • 1.2.6 Quién
            • 1.2.7 Una Regla Sólida
            • 1.2.8 El Todo
          • ES | 1.3 Excepciones
            • 1.3.1.Una Excepción
            • 1.3.2 El Qué Pasaría Si
            • 1.3.3 Incorporar o Aparcar
            • 1.3.4 El Camino a Seguir
            • 1.3.5 Preaprobado
            • 1.3.6 Escalar
            • 1.3.7 Reincorporar
            • 1.3.8 Tan Pocas Como Sea Posible
          • ES | 1.4 Sistema
            • 1.4.1 Un Sistema
            • 1.4.2 Los Niveles
            • 1.4.3 El Mapa
            • 1.4.4 Tres Tipos
            • 1.4.5 Valor
            • 1.4.6 Enlaces
            • 1.4.7 Propietarios
            • 1.4.8 El Sistema
          • ES | 1.5 Núcleo
            • 1.5.1 Un Proceso Central
            • 1.5.2 El Marco
            • 1.5.3 La Dirección (L1)
            • 1.5.4 La Columna Vertebral (L1→L3)
            • 1.5.5 Los Traspasos
            • 1.5.6 La Aprobación
            • 1.5.7 Heredado
            • 1.5.8 El Central
          • ES | 1.6 Sub
            • 1.6.1 Un Subproceso
            • 1.6.2 Sub o Paso
            • 1.6.3 Cortar Limpio
            • 1.6.4 Situar
            • 1.6.5 Función
            • 1.6.6 Las Costuras Internas
            • 1.6.7 Deriva
            • 1.6.8 Subprocesos
          • ES | 1.7 Procedimiento
            • 1.7.1 Un Procedimiento
            • 1.7.2 The Trigger
      • FR | Ici, c'est Comment Construire
        • FR | Conception
          • FR | 1.1 Principes
            • 1.1.1 Le saviez-vous ?
            • 1.1.2 Voir
            • 1.1.3 Concevoir
            • 1.1.4 Signer
            • 1.1.5 Préparer
            • 1.1.6 Exécuter
            • 1.1.7 Soutenir
          • FR | 1.2 Règles
            • 1.2.1 Une Règle
            • 1.2.2 Quoi
            • 1.2.3 Comment
            • 1.2.4 Quand
            • 1.2.5 Pourquoi
            • 1.2.6 Qui
            • 1.2.7 Une Règle Solide
            • 1.2.8 Le Tout
          • FR | 1.3 Exceptions
            • 1.3.1.Une Exception
            • 1.3.2 Le Et Si
            • 1.3.3 Intégrer ou Mettre de Côté
            • 1.3.4 Le Chemin à Suivre
            • 1.3.5 Préapprouvé
            • 1.3.6 Escalader
            • 1.3.7 Replier
            • 1.3.8 Aussi Peu Que Possible
          • FR | 1.4 Système
            • 1.4.1 Un Système
            • 1.4.2 Les Niveaux
            • 1.4.3 La Cartographie
            • 1.4.4 Trois Types
            • 1.4.5 Valeur
            • 1.4.6 Liens
            • 1.4.7 Propriétaires
            • 1.4.8 Le Système
          • FR | 1.5 Noyau
            • 1.5.1 Un Processus Central
            • 1.5.2 Le Cadre
            • 1.5.3 La Direction (L1)
            • 1.5.4 La Colonne Vertébrale (L1→L3)
            • 1.5.5 Les Passations
            • 1.5.6 La Validation
            • 1.5.7 Hérité
            • 1.5.8 Le Central
          • FR | 1.6 Sous
            • 1.6.1 Un Sous-Processus
            • 1.6.2 Sous ou Étape
            • 1.6.3 Découper Proprement
            • 1.6.4 Situer
            • 1.6.5 Fonction
            • 1.6.6 Les Coutures Internes
            • 1.6.7 Dérive
            • 1.6.8 Sous-Processus
          • FR | 1.7 Procédure
            • 1.7.1 Une Procédure
            • 1.7.2 Le Déclencheur
      • PT | Aqui é Como Construir
        • PT | Design
          • PT | 1.1 Princípios
            • 1.1.1 Sabias?
            • 1.1.2 Ver (PT)
            • 1.1.3 Design (PT)
            • 1.1.4 Assinar
            • 1.1.5 Preparar (PT)
            • 1.1.6 Executar
            • 1.1.7 Apoiar
          • PT | 1.2 Regras
            • 1.2.1 Uma Regra
            • 1.2.2 O quê
            • 1.2.3 Como
            • 1.2.4 Quando
            • 1.2.5 Por Que
            • 1.2.6 Quem
            • 1.2.7 Uma Regra Sólida
            • 1.2.8 O Todo
          • PT | 1.3 Exceções
            • 1.3.1.Uma Exceção
            • 1.3.2 O E Se
            • 1.3.3 Incorporar ou Pôr de Lado
            • 1.3.4 O Caminho a Seguir
            • 1.3.5 Pré-Aprovado
            • 1.3.6 Escalonar
            • 1.3.7 Dobrar de Volta
            • 1.3.8 Tão Poucas Quanto Possível
          • PT | 1.4 Sistema
            • 1.4.1 Um Sistema
            • 1.4.2 Os Níveis
            • 1.4.3 O Mapa
            • 1.4.4 Três Tipos
            • 1.4.5 Valor PT
            • 1.4.6 Ligações
            • 1.4.7 Proprietários
            • 1.4.8 O Sistema
          • PT | 1.5 Núcleo
            • 1.5.1 Um Processo Central
            • 1.5.2 O Enquadramento
            • 1.5.3 A Direção (L1)
            • 1.5.4 A Coluna Vertebral (L1→L3)
            • 1.5.5 Transferências
            • 1.5.6 A Aprovação
            • 1.5.7 Herdado
            • 1.5.8 O Central
          • PT | 1.6 Sub
            • 1.6.1 Um Subprocesso
            • 1.6.2 Sub ou Passo
            • 1.6.3 Cortar Limpo
            • 1.6.4 Situar PT
            • 1.6.5 Função
            • 1.6.6 As Costuras Internas
            • 1.6.7 Deriva PT
            • 1.6.8 Subprocessos
          • PT | 1.7 Procedimento
            • 1.7.1 Um Procedimento PT
            • 1.7.2 O Gatilho
      • RU | Вот Как Строить
        • RU | Проектирование
          • RU | 1.1 Принципы
            • 1.1.1 А вы знали?
            • 1.1.2 Видеть
            • 1.1.3 Проектировать
            • 1.1.4 Подписывать
            • 1.1.5 Подготавливать
            • 1.1.6 Запускать
            • 1.1.7 Поддерживать
          • RU | 1.2 Правила
            • 1.2.1 Правило
            • 1.2.2 Что
            • 1.2.3 Как
            • 1.2.4 Когда
            • 1.2.5 Почему
            • 1.2.6 Кто
            • 1.2.7 Прочное Правило
            • 1.2.8 Целое
          • RU | 1.3 Исключения
            • 1.3.1.Исключение
            • 1.3.2 Что Если
            • 1.3.3 Включить или Отложить
            • 1.3.4 Путь Вперёд
            • 1.3.5 Предварительно Одобренное
            • 1.3.6 Эскалировать
            • 1.3.7 Свернуть Обратно
            • 1.3.8 Так Мало, Как Возможно
          • RU | 1.4 Система
            • 1.4.1 Система
            • 1.4.2 Уровни
            • 1.4.3 Карта
            • 1.4.4 Три Вида
            • 1.4.5 Ценность
            • 1.4.6 Связи
            • 1.4.7 Владельцы
            • 1.4.8 Вся Система
          • RU | 1.5 Ядро
            • 1.5.1 Основной Процесс
            • 1.5.2 Рамка
            • 1.5.3 Направление (L1)
            • 1.5.4 Хребет (L1→L3)
            • 1.5.5 Передачи
            • 1.5.6 Утверждение
            • 1.5.7 Унаследованное
            • 1.5.8 Основной
          • RU | 1.6 Суб
            • 1.6.1 Подпроцесс
            • 1.6.2 Суб или Шаг
            • 1.6.3 Резать Чисто
            • 1.6.4 Разместить
            • 1.6.5 Функция
            • 1.6.6 Внутренние Швы
            • 1.6.7 Дрейф
            • 1.6.8 Подпроцессы
          • RU | 1.7 Процедура
            • 1.7.1 Процедура
            • 1.7.2 Запуск
      • EN | Migration
        • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
        • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
        • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
        • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
        • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
        • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Migration S/4HANA Edition
        • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
        • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
        • 3. Core Functional Domains
        • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
        • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
        • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Exceptions
        • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
        • 2. What Is an Exception
        • 3. Designing for Exceptions
        • 4. Operating Under Pressure
        • 5. Recovery and Stabilisation
        • 6. Learning from Exceptions
        • 7. The Exception-Ready Organisation
        • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
      • PROCESSES COLLECTION
        • PROCESS Catalog
    • LEADERSHIP
      • EN | Here is How to Think
        • 1 The Individual
          • 1.1 Use Your Moral Compass
          • 1.2 Predict
          • 1.3 Own It
          • 1.4 Aim High
          • 1.5 Work Hard
          • 1.6 Pause and Continue
          • 1.7 Do More With Less
        • 2 The Leader
          • 2.1 Invest
          • 2.2 Earn It
          • 2.3 Be Clear
          • 2.4 Read the Room
          • 2.5 Task Force vs Owner
          • 2.6 Knowledge in the Room
          • 2.7 The Perfectionist
        • 3 The Owner
          • 3.1 Timing
          • 3.2 The Window
          • 3.3 Broaden your Responsibility
          • 3.4 Attrition
          • 3.5 The Long Game
          • 3.6 Pause
          • 3.7 Balance
          • 3.8 Diversity (Bonus)
        • 4 The Visionary
          • 4.1 Time moves fast
          • 4.2 The Idea Behind the Idea
          • 4.3 Automate
          • 4.4 Think Big
          • 4.5 Build to Last
          • 4.6 Earn and Compound
          • 4.7 Invest by Acquisition
          • 4.8 Pay it Forward
        • 0 The Candidate
          • 0.1 Decide
          • 0.2 Research
          • 0.3 Prepare
          • 0.4 Be Disciplined
          • 0.5 Apply
          • 0.6 Convince
          • 0.7 Pass
      • ES | Aquí es Cómo Pensar
        • 1 El Individuo
          • 1.1 Usa tu Brújula Moral
          • 1.2 Predice
          • 1.3 Hazlo Tuyo
          • 1.4 Apunta Alto
          • 1.5 Trabaja Duro
          • 1.6 Pausa y Continúa
          • 1.7 Hacer Más Con Menos
        • 2 El Líder
          • 2.1 Invierte
          • 2.2 Gánatelo
          • 2.3 Sé claro
          • 2.4 Lee la Sala
          • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
          • 2.6 El Conocimiento en la Sala
          • 2.7 El Perfeccionista
        • 3 El Propietario
          • 3.1 El Momento
          • 3.2 La Ventana
          • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
          • 3.4 Deserción
          • 3.5 El Juego Largo
          • 3.6 Pausa
          • 3.7 Equilibrio
          • 3.8 Diversidad
        • 4 El Visionario
          • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
          • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
          • 4.3 Automatiza
          • 4.4 Piensa en Grande
          • 4.5 Construye para Durar
          • 4.6 Gana y Multiplica
          • 4.7 Invierte por Adquisición
          • 4.8 Devuelve el Favor
        • 0 El Candidato
          • 0.1 Decidir
          • 0.2 Investigar
          • 0.3 Preparar
          • 0.4 Sé Disciplinado
          • 0.5 Aplica
          • 0.6 Convence
          • 0.7 Supera
      • FR | Voici Comment Penser
        • 1 L’Individu
          • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
          • 1.2 Prédire
          • 1.3 Prends-en la Responsabilité
          • 1.4 Vise Haut
          • 1.5 Travaille Dur
          • 1.6 Pause et Continue
          • 1.7 Faire Plus Avec Moins
        • 2 Le Leader
          • 2.1 Investis
          • 2.2 Mérite-le
          • 2.3 Sois Clair
          • 2.4 Lis la Salle
          • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
          • 2.6 La Connaissance dans la Salle
          • 2.7 Le Perfectionniste
        • 3 Le Propriétaire
          • 3.1 Le Moment
          • 3.2 La Fenêtre
          • 3.3 Élargis ta Responsabilité
          • 3.4 Attrition (FR)
          • 3.5 Le Jeu Long
          • 3.6 Pause (FR)
          • 3.7 Équilibre
          • 3.8 Diversité
        • 4 Le Visionnaire
          • 4.1 Le Temps Avance Vite
          • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
          • 4.3 Automatise
          • 4.4 Pense Grand
          • 4.5 Construire pour Durer
          • 4.6 Gagne et Compose
          • 4.7 Investis par Acquisition
          • 4.8 Rends la Pareille
        • 0 Le Candidat
          • 0.1 Décider
          • 0.2 Rechercher
          • 0.3 Préparer
          • 0.4 Soyez Discipliné
          • 0.5 Postulez
          • 0.6 Convainquez
          • 0.7 Passez
      • PT | Aqui é Como Pensar
        • 1 O Indivíduo
          • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
          • 1.2 Prevê
          • 1.3 Torna-o Teu
          • 1.4 Aponta Alto
          • 1.5 Trabalha Arduamente
          • 1.6 Pausa e Continua
          • 1.7 Faz Mais Com Menos
        • 2 O Líder
          • 2.1 Investe
          • 2.2 Mereça-o
          • 2.3 Sê Claro
          • 2.4 Lê a Sala
          • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
          • 2.6 O Conhecimento na Sala
          • 2.7 O Perfeccionista
        • 3 O Proprietário
          • 3.1 O Momento
          • 3.2 A Janela
          • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
          • 3.4 Atrito
          • 3.5 O Jogo Longo
          • 3.6 Pausa (PT)
          • 3.7 Equilíbrio (PT)
          • 3.8 Diversidade
        • 4 O Visionário
          • 4.1 O Tempo Avança Rápido
          • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
          • 4.3 Automatiza (PT)
          • 4.4 Pensa Grande
          • 4.5 Construir para Durar
          • 4.6 Ganha e Multiplica
          • 4.7 Investe por Aquisição
          • 4.8 Retribui
        • 0 O Candidato
          • 0.1 Decidir (PT)
          • 0.2 Pesquisar
          • 0.3 Preparar (PT)
          • 0.4 Sê Disciplinado
          • 0.5 Candidate-se
          • 0.6 Convença
          • 0.7 Passa
      • RU | Вот как думать
        • 1 Индивидуум
          • 1.1 Используй свой Моральный Компас
          • 1.2 Предсказывай
          • 1.3 Возьми на Себя
          • 1.4 Целься Выше
          • 1.5 Работай Усердно
          • 1.6 Пауза и Продолжение
          • 1.7 Делай Больше С Меньшим
        • 2 Лидер
          • 2.1 Инвестируй
          • 2.2 Заслужи это
          • 2.3 Будь Ясным
          • 2.4 Читай Зал
          • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
          • 2.6 Знание в Зале
          • 2.7 Перфекционист
        • 3 Владелец
          • 3.1 Момент
          • 3.2 Окно
          • 3.3 Расширь свою Ответственность
          • 3.4 Текучесть Kадров
          • 3.5 Долгая Игра
          • 3.6 Пауза
          • 3.7 Баланс
          • 3.8 Разнообразие
        • 4 Визионер
          • 4.1 Время Движется Быстро
          • 4.2 Идея за Идеей
          • 4.3 Автоматизируй
          • 4.4 Думай Масштабно
          • 4.5 Строй на Долгое Время
          • 4.6 Зарабатывай и Умножай
          • 4.7 Инвестируй через Приобретение
          • 4.8 Передай Дальше
        • 0 Кандидат
          • 0.1 Решить
          • 0.2 Исследовать
          • 0.3 Подготовиться
          • 0.4 Будь Дисциплинированным
          • 0.5 Откликайтесь
          • 0.6 Убеждайте
          • 0.7 Пройдите
    • STORIES
      • EN | The CEO
        • CHAPTER 0. Prologue
        • CHAPTER 1. Day One
        • CHAPTER 2. The Room
        • CHAPTER 3. The Pressure
        • CHAPTER 4. The Presentation
        • CHAPTER 5. The Contract
        • CHAPTER 6. The Transfer
        • CHAPTER 7. The Script
        • CHAPTER 8. The Distance
        • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
        • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
        • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
        • CHAPTER 12. The Friend
        • CHAPTER 13. The Invisible Wall
        • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
        • Coming Soon
      • ES | El CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. El Primer Día
        • CAPÍTULO 2. La Sala
        • CAPÍTULO 3. La Presión
        • CAPÍTULO 4. La Presentación
        • CAPÍTULO 5. El Contrato
        • CAPÍTULO 6. La Transferencia
        • CAPÍTULO 7. El Guión
        • CAPÍTULO 8. La Distancia
        • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
        • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
        • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
        • Próximamente
      • FR | Le CEO
        • CHAPITRE 0. Prologue
        • CHAPITRE 1. Jour Un
        • CHAPITRE 2. La Salle
        • CHAPITRE 3. La Pression
        • CHAPITRE 4. La Présentation
        • CHAPITRE 5. Le Contrat
        • CHAPITRE 6. Le Transfert
        • CHAPITRE 7. Le Script
        • CHAPITRE 8. La Distance
        • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
        • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
        • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
        • Bientôt Disponible
      • PT | O CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. Dia Um
        • CAPÍTULO 2. A Sala
        • CAPÍTULO 3. A Pressão
        • CAPÍTULO 4. A Apresentação
        • CAPÍTULO 5. O Contrato
        • CAPÍTULO 6. A Transferência
        • CAPÍTULO 7. O Guião
        • CAPÍTULO 8. A Distância
        • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
        • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
        • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
        • Em Breve
      • RU | ГД
        • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
        • ГЛАВА 1. День первый
        • ГЛАВА 2. Комната
        • ГЛАВА 3. Давление
        • ГЛАВА 4. Презентация
        • ГЛАВА 5. Контракт
        • ГЛАВА 6. Перевод
        • ГЛАВА 7. Сценарий
        • ГЛАВА 8. Дистанция
        • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
        • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
        • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
        • Скоро будет доступно

PROCESS

Вот Как Строить

Проектирование

Процедура

ДИСЦИПЛИНА 1
Процедура

Запустить | Упорядочить | Решить | Завершить

Запустить
Процедура начинается там, где работа пересекает шов и входит в свою часть

Упорядочить
Шаги одной части в том порядке, в котором они идут

Решить
Она ветвится только там, где этого требует правило

Завершить
Она заканчивается в конечном состоянии части и нигде больше


ДИСЦИПЛИНА 1
Процедура

Что такое процедура
Её место на лестнице
Одна часть, одна процедура
Реальный пример
Процедура

←

→

Что такое процедура

Процедура — это упорядоченные шаги внутри одной части. Суб уже решил, для чего нужна часть, где проходят её границы и что значит «готово». Процедура принимает это как данность и заполняет то, что происходит между ними: какие шаги проходит работа, в каком порядке, где она ветвится и кто выполняет каждый шаг.

У процедуры один вход и один конец. Она начинается у шва, через который работа входит в часть, когда работа приходит со всем, что нужно части для начала. Она заканчивается в конечном состоянии части, когда работа готова пересечь следующий шов. Всё, что лежит между этими двумя точками, принадлежит процедуре. Всё, что происходит до входа или после конца, принадлежит соседней части и её процедуре.

Процедура не говорит, как хорошо выполнить отдельный шаг. Она называет шаг, ставит его на своё место в порядке и поручает его должности. Как выполняется шаг (какой экран, какое поле, на что смотреть), — это работа Руководств. Процедура, которая пытается делать и то и другое, становится слишком длинной, чтобы ей следовать, и слишком расплывчатой, чтобы её проверить.

Наивысший возможный стандарт — проектировать каждую процедуру как упорядоченные шаги внутри одной части, от шва, через который работа входит в эту часть, до её конечного состояния, брать назначение и границы части у Суба и оставлять Руководствам то, как выполняется каждый шаг.

Ключевой вывод: Процедура — это упорядоченные шаги внутри одной части. Суб задаёт назначение, границы и конечное состояние части; процедура заполняет то, что происходит между ними. У неё один вход (шов, через который работа входит в часть) и один конец (конечное состояние). Она называет каждый шаг, ставит его на место в порядке и поручает его должности, но не говорит, как хорошо выполнить шаг. Это дело Руководств.

Суб проводит границы части. Процедура заполняет то, что происходит между ними.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Процедура · Дисциплина 1: Процедура · Раздел: Что такое процедура

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Её место на лестнице

На лестнице есть ступень для каждого вида проектирования, и у процедуры своя. Ниже хребта Суб разрезает процесс на части, Процедура выстраивает шаги внутри каждой части, а Руководства показывают, как хорошо выполнить один шаг. Каждая ступень отвечает на свой вопрос, поэтому каждой нужен свой вид текста.

Есть простая проверка, к какой ступени относится текст. Текст, который называет части и швы между ними, — это Суб. Текст, который перечисляет шаги и порядок, в котором они идут, — это Процедура. Текст, который объясняет, как выполнить один шаг, — это Руководство. Проверка работает для любого документа, как бы он ни назывался. Многие документы, которые называют процедурами, на деле оказываются чем-то другим.

Большинство процедур, которые не работают, не работают потому, что смешивают ступени. Они начинаются с карты частей, переходят к списку шагов, а на середине спускаются до того, какую кнопку нажать. Читатель уже не отличает то, что нужно сделать, от того, как это обычно делают, а владелец ничего не может проверить. Одна ступень на текст сохраняет каждый текст пригодным. Процедура отсылает вниз, к своим Руководствам, и вверх, к своей части, и остаётся на своей ступени.

Наивысший возможный стандарт — держать каждую процедуру на её собственной ступени: перечислять шаги и их порядок и ничего выше или ниже, проверять каждый текст по вопросу, на который он отвечает, и отсылать вверх, к части, и вниз, к Руководствам, а не повторять их.

Ключевой вывод: Каждая ступень отвечает на свой вопрос. Текст, который называет части и швы, — это Суб, текст, который перечисляет шаги и их порядок, — это Процедура, а текст, который объясняет, как выполнить один шаг, — это Руководство. Большинство процедур не работают потому, что смешивают ступени, и от этого становятся слишком длинными, чтобы им следовать, и непроверяемыми. Одна ступень на текст сохраняет каждый из них пригодным: процедура отсылает вверх, к своей части, и вниз, к своим Руководствам.

Процедура перечисляет шаги и их порядок. Всё, что выше, — дело Суба. Всё, что ниже, — дело Руководств.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Процедура · Дисциплина 1: Процедура · Раздел: Её место на лестнице

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Одна часть, одна процедура

Процедура, которая живёт в голове одного человека, работает, только пока этот человек на месте. Она может годами работать хорошо. Работает она потому, что этот человек помнит порядок, знает, какие проверки важны, и замечает то, что другие упустили бы. В день, когда его нет, часть работает так, как следующий человек представляет себе порядок.

Записанной процедуре может следовать любой, кто занимает должность, в любой день и с тем же результатом. Поэтому каждый шаг поручается должности, а не конкретному человеку. Люди меняются. Должность и шаги, которые она выполняет, остаются прежними.

У каждой части одна процедура. Там, где работа бывает разной, согласованные варианты ветвятся внутри неё, в точке решения, которую процедура называет. Они не превращаются во вторую процедуру, идущую рядом с первой. Две процедуры для одной части — это два ответа на один вопрос, и конечное состояние части начинает зависеть от того, какой из них кто-то случайно выбрал.

Наивысший возможный стандарт — дать каждой части одну записанную процедуру, которой любой, кто занимает должность, может следовать с тем же результатом, поручить каждый шаг должности и ветвить каждый согласованный вариант внутри неё, а не превращать его во вторую процедуру.

Ключевой вывод: Процедура, которая живёт в одной голове, работает, только пока этот человек на месте. Записанной процедуре может следовать любой, кто занимает должность, в любой день и с тем же результатом, потому что каждый шаг поручается должности, а не человеку. У каждой части одна процедура, а согласованные варианты ветвятся внутри неё в названной точке решения. Две процедуры для одной части дают два ответа на один вопрос.

Процедура в одной голове работает до того дня, когда этого человека нет на месте.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Процедура · Дисциплина 1: Процедура · Раздел: Одна часть, одна процедура

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Реальный пример

В Субе активацию софтверной компании разрезали на части. Открытие учётной записи было одной из них. Оно начиналось, когда через шов от проведения платежа приходил проведённый платёж, при получении проверяло, на месте ли клиент и тариф и действительны ли они, и заканчивалось открытой учётной записью, за которой закреплено право. Часть была спроектирована хорошо. Её шаги никогда не записывали.

Два года большую часть работы делал один и тот же опытный сотрудник, и всегда в одном порядке: сначала проверка при получении, потом учётная запись, потом право. Если адрес электронной почты уже был занят, случай возвращался к проведению платежа по обратному пути. Никто не считал этот порядок чем-то спроектированным. Просто так делалась работа.

Потом этот сотрудник ушёл в отпуск на три недели. Его подменяла коллега на той же должности, и она сначала открывала учётную запись, собираясь проверить потом. Если адрес электронной почты уже был занят, для того же клиента открывалась вторая учётная запись. Право закреплялось за одной из двух. Клиенты входили в другую и ничего там не находили, и звонки пошли в службу поддержки клиентов.

В конструкции части ошибок не было. Проверка была на месте, и обратный путь тоже. Не хватало порядка, а порядок всегда жил только в одной голове. Выход нашли простой: процедуру записали. Один вход у шва, шаги в том порядке, в котором они идут, решение по адресу электронной почты, должность для каждого шага и один конец в конечном состоянии. Дальше том разбирает каждый из этих элементов по очереди.

Проверку спроектировали. Порядок только помнили.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Процедура · Дисциплина 1: Процедура · Реальный пример

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

Процедура

Процедура — это упорядоченные шаги внутри одной части. Суб даёт ей границы: один вход у шва, через который работа входит в часть, и один конец в конечном состоянии части. Процедура заполняет то, что происходит между ними: называет каждый шаг, ставит его на место в порядке и поручает его должности, а то, как хорошо выполнить каждый шаг, остаётся делом Руководств.

Процедура стоит на своей ступени. Текст, который называет части, — это Суб, текст, который перечисляет шаги и их порядок, — это Процедура, а текст, который объясняет, как выполнить один шаг, — это Руководство. Одна ступень делает процедуру достаточно короткой, чтобы ей следовать, и достаточно ясной, чтобы её проверить.

И у каждой части одна процедура, записанная так, чтобы любой, кто занимает должность, мог следовать ей с тем же результатом, а согласованные варианты ветвились внутри неё, а не рядом. Процедура, которая живёт в одной голове, работает только до того дня, когда этого человека нет на месте.

Проектируй одну процедуру для каждой части, от шва до конечного состояния, на её собственной ступени, и записывай её так, чтобы ей мог следовать любой, кто занимает должность.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Процедура · Дисциплина 1: Процедура · Результат Главы

MarvinPro | Октябрь 2026

marvinpro.com

←

→

Думай Просто.

info@marvinpro.com | feedback@marvinpro.com | support@marvinpro.com | mpac@marvinpro.com | collab@marvinpro.com | artwork@marvinpro.com 

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  All rights reserved. Content is free to read. You are welcome to share quotes or the writer's thoughts from MarvinPro, as long as you post the complete attribution exactly as it appears in the text, including the quote, author name, year and marvinpro.com. Copying or reproducing other parts, full sections or chapters without permission is not permitted.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos los derechos reservados. El contenido es libre de leer. Eres bienvenido a compartir citas o las reflexiones del autor de MarvinPro, siempre que publiques la atribución completa exactamente como aparece en el texto, incluyendo la cita, el nombre del autor, el año y marvinpro.com. No está permitido copiar ni reproducir otras partes, secciones completas o capítulos sin permiso.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Tous droits réservés. Le contenu est libre de lecture. Vous êtes invité à partager des citations ou les réflexions de l'auteur de MarvinPro, à condition de publier l'attribution complète exactement telle qu'elle apparaît dans le texte, y compris la citation, le nom de l'auteur, l'année et marvinpro.com. Copier ou reproduire d'autres parties, des sections entières ou des chapitres sans autorisation n'est pas permis.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos os direitos reservados. O conteúdo é livre de ler. És bem-vindo a partilhar citações ou as reflexões do autor de MarvinPro, desde que publiques a atribuição completa exatamente como aparece no texto, incluindo a citação, o nome do autor, o ano e marvinpro.com. Copiar ou reproduzir outras partes, secções completas ou capítulos sem permissão não é permitido.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Все права защищены. Содержание можно свободно читать. Вы можете делиться цитатами или размышлениями автора из MarvinPro при условии, что вы публикуете полную атрибуцию точно так, как она появляется в тексте, включая цитату, имя автора, год и marvinpro.com. Копирование или воспроизведение других частей, целых разделов или глав без разрешения не допускается.

Report abuse
Page details
Page updated
Report abuse