Search this site
Embedded Files
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • PROOF
    • 1 MarvinPro Showcase
      • MarvinPro Initiatives
    • 2 GDPRSave Showcase
      • GDPRSave Initiatives
    • 3 Confidential Showcase
      • Confidential Initiatives
    • 4 ArtnPro Showcase
      • ArtnPro Initiatives
  • KNOWLEDGE
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
  • MPAC
  • ARTWORK
    • Leadership Art
    • The CEO Art
    • Quotes n Flower Tiles
    • Quotes n Mountain Tiles
 
  • LEADERSHIP
    • EN | Here is How to Think
      • 1 The Individual
        • 1.1 Use Your Moral Compass
        • 1.2 Predict
        • 1.3 Own It
        • 1.4 Aim High
        • 1.5 Work Hard
        • 1.6 Pause and Continue
        • 1.7 Do More With Less
      • 2 The Leader
        • 2.1 Invest
        • 2.2 Earn It
        • 2.3 Be Clear
        • 2.4 Read the Room
        • 2.5 Task Force vs Owner
        • 2.6 Knowledge in the Room
        • 2.7 The Perfectionist
      • 3 The Owner
        • 3.1 Timing
        • 3.2 The Window
        • 3.3 Broaden your Responsibility
        • 3.4 Attrition
        • 3.5 The Long Game
        • 3.6 Pause
        • 3.7 Balance
        • 3.8 Diversity (Bonus)
      • 4 The Visionary
        • 4.1 Time moves fast
        • 4.2 The Idea Behind the Idea
        • 4.3 Automate
        • 4.4 Think Big
        • 4.5 Build to Last
        • 4.6 Earn and Compound
        • 4.7 Invest by Acquisition
        • 4.8 Pay it Forward
      • 0 The Candidate
        • 0.1 Decide
        • 0.2 Research
        • 0.3 Prepare
        • 0.4 Be Disciplined
        • 0.5 Apply
        • 0.6 Convince
        • 0.7 Pass
    • ES | Aquí es Cómo Pensar
      • 1 El Individuo
        • 1.1 Usa tu Brújula Moral
        • 1.2 Predice
        • 1.3 Hazlo Tuyo
        • 1.4 Apunta Alto
        • 1.5 Trabaja Duro
        • 1.6 Pausa y Continúa
        • 1.7 Hacer Más Con Menos
      • 2 El Líder
        • 2.1 Invierte
        • 2.2 Gánatelo
        • 2.3 Sé claro
        • 2.4 Lee la Sala
        • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
        • 2.6 El Conocimiento en la Sala
        • 2.7 El Perfeccionista
      • 3 El Propietario
        • 3.1 El Momento
        • 3.2 La Ventana
        • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
        • 3.4 Deserción
        • 3.5 El Juego Largo
        • 3.6 Pausa
        • 3.7 Equilibrio
        • 3.8 Diversidad
      • 4 El Visionario
        • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
        • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
        • 4.3 Automatiza
        • 4.4 Piensa en Grande
        • 4.5 Construye para Durar
        • 4.6 Gana y Multiplica
        • 4.7 Invierte por Adquisición
        • 4.8 Devuelve el Favor
      • 0 El Candidato
        • 0.1 Decidir
        • 0.2 Investigar
        • 0.3 Preparar
        • 0.4 Sé Disciplinado
        • 0.5 Aplica
        • 0.6 Convence
        • 0.7 Supera
    • FR | Voici Comment Penser
      • 1 L’Individu
        • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
        • 1.2 Prédire
        • 1.3 Prends-en la Responsabilité
        • 1.4 Vise Haut
        • 1.5 Travaille Dur
        • 1.6 Pause et Continue
        • 1.7 Faire Plus Avec Moins
      • 2 Le Leader
        • 2.1 Investis
        • 2.2 Mérite-le
        • 2.3 Sois Clair
        • 2.4 Lis la Salle
        • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
        • 2.6 La Connaissance dans la Salle
        • 2.7 Le Perfectionniste
      • 3 Le Propriétaire
        • 3.1 Le Moment
        • 3.2 La Fenêtre
        • 3.3 Élargis ta Responsabilité
        • 3.4 Attrition (FR)
        • 3.5 Le Jeu Long
        • 3.6 Pause (FR)
        • 3.7 Équilibre
        • 3.8 Diversité
      • 4 Le Visionnaire
        • 4.1 Le Temps Avance Vite
        • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
        • 4.3 Automatise
        • 4.4 Pense Grand
        • 4.5 Construire pour Durer
        • 4.6 Gagne et Compose
        • 4.7 Investis par Acquisition
        • 4.8 Rends la Pareille
      • 0 Le Candidat
        • 0.1 Décider
        • 0.2 Rechercher
        • 0.3 Préparer
        • 0.4 Soyez Discipliné
        • 0.5 Postulez
        • 0.6 Convainquez
        • 0.7 Passez
    • PT | Aqui é Como Pensar
      • 1 O Indivíduo
        • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
        • 1.2 Prevê
        • 1.3 Torna-o Teu
        • 1.4 Aponta Alto
        • 1.5 Trabalha Arduamente
        • 1.6 Pausa e Continua
        • 1.7 Faz Mais Com Menos
      • 2 O Líder
        • 2.1 Investe
        • 2.2 Mereça-o
        • 2.3 Sê Claro
        • 2.4 Lê a Sala
        • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
        • 2.6 O Conhecimento na Sala
        • 2.7 O Perfeccionista
      • 3 O Proprietário
        • 3.1 O Momento
        • 3.2 A Janela
        • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
        • 3.4 Atrito
        • 3.5 O Jogo Longo
        • 3.6 Pausa (PT)
        • 3.7 Equilíbrio (PT)
        • 3.8 Diversidade
      • 4 O Visionário
        • 4.1 O Tempo Avança Rápido
        • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
        • 4.3 Automatiza (PT)
        • 4.4 Pensa Grande
        • 4.5 Construir para Durar
        • 4.6 Ganha e Multiplica
        • 4.7 Investe por Aquisição
        • 4.8 Retribui
      • 0 O Candidato
        • 0.1 Decidir (PT)
        • 0.2 Pesquisar
        • 0.3 Preparar (PT)
        • 0.4 Sê Disciplinado
        • 0.5 Candidate-se
        • 0.6 Convença
        • 0.7 Passa
    • RU | Вот как думать
      • 1 Индивидуум
        • 1.1 Используй свой Моральный Компас
        • 1.2 Предсказывай
        • 1.3 Возьми на Себя
        • 1.4 Целься Выше
        • 1.5 Работай Усердно
        • 1.6 Пауза и Продолжение
        • 1.7 Делай Больше С Меньшим
      • 2 Лидер
        • 2.1 Инвестируй
        • 2.2 Заслужи это
        • 2.3 Будь Ясным
        • 2.4 Читай Зал
        • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
        • 2.6 Знание в Зале
        • 2.7 Перфекционист
      • 3 Владелец
        • 3.1 Момент
        • 3.2 Окно
        • 3.3 Расширь свою Ответственность
        • 3.4 Текучесть Kадров
        • 3.5 Долгая Игра
        • 3.6 Пауза
        • 3.7 Баланс
        • 3.8 Разнообразие
      • 4 Визионер
        • 4.1 Время Движется Быстро
        • 4.2 Идея за Идеей
        • 4.3 Автоматизируй
        • 4.4 Думай Масштабно
        • 4.5 Строй на Долгое Время
        • 4.6 Зарабатывай и Умножай
        • 4.7 Инвестируй через Приобретение
        • 4.8 Передай Дальше
      • 0 Кандидат
        • 0.1 Решить
        • 0.2 Исследовать
        • 0.3 Подготовиться
        • 0.4 Будь Дисциплинированным
        • 0.5 Откликайтесь
        • 0.6 Убеждайте
        • 0.7 Пройдите
  • PROCESS
    • EN | Here is How to Build
      • EN | Design
        • EN | 1.1 Principles
          • 1.1.1 Did you Know?
          • 1.1.2 See
          • 1.1.3 Design
          • 1.1.4 Sign
          • 1.1.5 Prepare
          • 1.1.6 Run
          • 1.1.7 Support
        • EN | 1.2 Rules
          • 1.2.1.A Rule
          • 1.2.2 What
          • 1.2.3 How
          • 1.2.4 When
          • 1.2.5 Why
          • 1.2.6 Who
          • 1.2.7 A Sound Rule
          • 1.2.8 The Whole
      • EN | Operate
      • EN | Change
      • EN | Control
      • EN | Govern
      • EN | Diagnose
      • EN | Master
    • ES | Aquí es Cómo Construir
      • ES | Diseño
        • ES | 1.1 Principios
          • 1.1.1 ¿Sabías Que?
          • 1.1.2 Ver
          • 1.1.3 Diseñar
          • 1.1.4 Firmar
          • 1.1.5 Preparar
          • 1.1.6 Ejecutar
          • 1.1.7 Apoyar
        • ES | 1.2 Reglas
          • 1.2.1 Una Regla
          • 1.2.2 Qué
          • 1.2.3 Cómo
          • 1.2.4 Cuándo
          • 1.2.5 Por Qué
          • 1.2.6 Quién
          • 1.2.7 Una Regla Sólida
          • 1.2.8 El Todo
    • FR | Ici, c'est Comment Construire
      • FR | Conception
        • FR | 1.1 Principes
          • 1.1.1 Le saviez-vous ?
          • 1.1.2 Voir
          • 1.1.3 Concevoir
          • 1.1.4 Signer
          • 1.1.5 Préparer
          • 1.1.6 Exécuter
          • 1.1.7 Soutenir
        • FR | 1.2 Règles
          • 1.2.1 Une Règle
          • 1.2.2 Quoi
          • 1.2.3 Comment
          • 1.2.4 Quand
          • 1.2.5 Pourquoi
          • 1.2.6 Qui
          • 1.2.7 Une Règle Solide
    • PT | Aqui é Como Construir
      • PT | Design
        • PT | 1.1 Princípios
          • 1.1.1 Sabias?
          • 1.1.2 Ver (PT)
          • 1.1.3 Design (PT)
          • 1.1.4 Assinar
          • 1.1.5 Preparar (PT)
          • 1.1.6 Executar
          • 1.1.7 Apoiar
        • PT | 1.2 Regras
          • 1.2.1 Uma Regra
          • 1.2.2 O quê
          • 1.2.3 Como
          • 1.2.4 Quando
          • 1.2.5 Por Que
          • 1.2.6 Quem
          • 1.2.7 Uma Regra Sólida
    • RU | Вот Как Строить
      • RU | Проектирование
        • RU | 1.1 Принципы
          • 1.1.1 А вы знали?
          • 1.1.2 Видеть
          • 1.1.3 Проектировать
          • 1.1.4 Подписывать
          • 1.1.5 Подготавливать
          • 1.1.6 Запускать
          • 1.1.7 Поддерживать
        • RU | 1.2 Правила
          • 1.2.1 Правило
          • 1.2.2 Что
          • 1.2.3 Как
          • 1.2.4 Когда
          • 1.2.5 Почему
          • 1.2.6 Кто
          • 1.2.7 Прочное Правило
    • EN | Migration
      • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
      • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
      • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
      • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
      • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
      • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Migration S/4HANA Edition
      • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
      • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
      • 3. Core Functional Domains
      • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
      • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
      • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
    • EN | Exceptions
      • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
      • 2. What Is an Exception
      • 3. Designing for Exceptions
      • 4. Operating Under Pressure
      • 5. Recovery and Stabilisation
      • 6. Learning from Exceptions
      • 7. The Exception-Ready Organisation
      • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
    • PROCESSES COLLECTION
      • PROCESS Catalog
  • PROOF
    • 1 MarvinPro Showcase
      • MarvinPro Initiatives
    • 2 GDPRSave Showcase
      • GDPRSave Initiatives
    • 3 Confidential Showcase
      • Confidential Initiatives
    • 4 ArtnPro Showcase
      • ArtnPro Initiatives
  • KNOWLEDGE
  • STORIES
    • EN | The CEO
      • CHAPTER 0. Prologue
      • CHAPTER 1. Day One
      • CHAPTER 2. The Room
      • CHAPTER 3. The Pressure
      • CHAPTER 4. The Presentation
      • CHAPTER 5. The Contract
      • CHAPTER 6. The Transfer
      • CHAPTER 7. The Script
      • CHAPTER 8. The Distance
      • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
      • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
      • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
      • CHAPTER 12. The Friend
      • CHAPTER 13. The Invisible Wall
      • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
      • Coming Soon
    • ES | El CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. El Primer Día
      • CAPÍTULO 2. La Sala
      • CAPÍTULO 3. La Presión
      • CAPÍTULO 4. La Presentación
      • CAPÍTULO 5. El Contrato
      • CAPÍTULO 6. La Transferencia
      • CAPÍTULO 7. El Guión
      • CAPÍTULO 8. La Distancia
      • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
      • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
      • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
      • Próximamente
    • FR | Le CEO
      • CHAPITRE 0. Prologue
      • CHAPITRE 1. Jour Un
      • CHAPITRE 2. La Salle
      • CHAPITRE 3. La Pression
      • CHAPITRE 4. La Présentation
      • CHAPITRE 5. Le Contrat
      • CHAPITRE 6. Le Transfert
      • CHAPITRE 7. Le Script
      • CHAPITRE 8. La Distance
      • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
      • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
      • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
      • Bientôt Disponible
    • PT | O CEO
      • CAPÍTULO 0. Prólogo
      • CAPÍTULO 1. Dia Um
      • CAPÍTULO 2. A Sala
      • CAPÍTULO 3. A Pressão
      • CAPÍTULO 4. A Apresentação
      • CAPÍTULO 5. O Contrato
      • CAPÍTULO 6. A Transferência
      • CAPÍTULO 7. O Guião
      • CAPÍTULO 8. A Distância
      • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
      • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
      • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
      • Em Breve
    • RU | ГД
      • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
      • ГЛАВА 1. День первый
      • ГЛАВА 2. Комната
      • ГЛАВА 3. Давление
      • ГЛАВА 4. Презентация
      • ГЛАВА 5. Контракт
      • ГЛАВА 6. Перевод
      • ГЛАВА 7. Сценарий
      • ГЛАВА 8. Дистанция
      • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
      • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
      • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
      • Скоро будет доступно
  • MPAC
  • ARTWORK
    • Leadership Art
    • The CEO Art
    • Quotes n Flower Tiles
    • Quotes n Mountain Tiles
  • More
    • LEADERSHIP
      • EN | Here is How to Think
        • 1 The Individual
          • 1.1 Use Your Moral Compass
          • 1.2 Predict
          • 1.3 Own It
          • 1.4 Aim High
          • 1.5 Work Hard
          • 1.6 Pause and Continue
          • 1.7 Do More With Less
        • 2 The Leader
          • 2.1 Invest
          • 2.2 Earn It
          • 2.3 Be Clear
          • 2.4 Read the Room
          • 2.5 Task Force vs Owner
          • 2.6 Knowledge in the Room
          • 2.7 The Perfectionist
        • 3 The Owner
          • 3.1 Timing
          • 3.2 The Window
          • 3.3 Broaden your Responsibility
          • 3.4 Attrition
          • 3.5 The Long Game
          • 3.6 Pause
          • 3.7 Balance
          • 3.8 Diversity (Bonus)
        • 4 The Visionary
          • 4.1 Time moves fast
          • 4.2 The Idea Behind the Idea
          • 4.3 Automate
          • 4.4 Think Big
          • 4.5 Build to Last
          • 4.6 Earn and Compound
          • 4.7 Invest by Acquisition
          • 4.8 Pay it Forward
        • 0 The Candidate
          • 0.1 Decide
          • 0.2 Research
          • 0.3 Prepare
          • 0.4 Be Disciplined
          • 0.5 Apply
          • 0.6 Convince
          • 0.7 Pass
      • ES | Aquí es Cómo Pensar
        • 1 El Individuo
          • 1.1 Usa tu Brújula Moral
          • 1.2 Predice
          • 1.3 Hazlo Tuyo
          • 1.4 Apunta Alto
          • 1.5 Trabaja Duro
          • 1.6 Pausa y Continúa
          • 1.7 Hacer Más Con Menos
        • 2 El Líder
          • 2.1 Invierte
          • 2.2 Gánatelo
          • 2.3 Sé claro
          • 2.4 Lee la Sala
          • 2.5 Fuerza de Tarea vs Propietario
          • 2.6 El Conocimiento en la Sala
          • 2.7 El Perfeccionista
        • 3 El Propietario
          • 3.1 El Momento
          • 3.2 La Ventana
          • 3.3 Amplía tu Responsabilidad
          • 3.4 Deserción
          • 3.5 El Juego Largo
          • 3.6 Pausa
          • 3.7 Equilibrio
          • 3.8 Diversidad
        • 4 El Visionario
          • 4.1 El Tiempo Avanza Rápido
          • 4.2 La Idea Detrás de la Idea
          • 4.3 Automatiza
          • 4.4 Piensa en Grande
          • 4.5 Construye para Durar
          • 4.6 Gana y Multiplica
          • 4.7 Invierte por Adquisición
          • 4.8 Devuelve el Favor
        • 0 El Candidato
          • 0.1 Decidir
          • 0.2 Investigar
          • 0.3 Preparar
          • 0.4 Sé Disciplinado
          • 0.5 Aplica
          • 0.6 Convence
          • 0.7 Supera
      • FR | Voici Comment Penser
        • 1 L’Individu
          • 1.1 Utilise ta Boussole Morale
          • 1.2 Prédire
          • 1.3 Prends-en la Responsabilité
          • 1.4 Vise Haut
          • 1.5 Travaille Dur
          • 1.6 Pause et Continue
          • 1.7 Faire Plus Avec Moins
        • 2 Le Leader
          • 2.1 Investis
          • 2.2 Mérite-le
          • 2.3 Sois Clair
          • 2.4 Lis la Salle
          • 2.5 Force de Travail vs Propriétaire
          • 2.6 La Connaissance dans la Salle
          • 2.7 Le Perfectionniste
        • 3 Le Propriétaire
          • 3.1 Le Moment
          • 3.2 La Fenêtre
          • 3.3 Élargis ta Responsabilité
          • 3.4 Attrition (FR)
          • 3.5 Le Jeu Long
          • 3.6 Pause (FR)
          • 3.7 Équilibre
          • 3.8 Diversité
        • 4 Le Visionnaire
          • 4.1 Le Temps Avance Vite
          • 4.2 L'Idée Derrière l'Idée
          • 4.3 Automatise
          • 4.4 Pense Grand
          • 4.5 Construire pour Durer
          • 4.6 Gagne et Compose
          • 4.7 Investis par Acquisition
          • 4.8 Rends la Pareille
        • 0 Le Candidat
          • 0.1 Décider
          • 0.2 Rechercher
          • 0.3 Préparer
          • 0.4 Soyez Discipliné
          • 0.5 Postulez
          • 0.6 Convainquez
          • 0.7 Passez
      • PT | Aqui é Como Pensar
        • 1 O Indivíduo
          • 1.1 Usa a Tua Bússola Moral
          • 1.2 Prevê
          • 1.3 Torna-o Teu
          • 1.4 Aponta Alto
          • 1.5 Trabalha Arduamente
          • 1.6 Pausa e Continua
          • 1.7 Faz Mais Com Menos
        • 2 O Líder
          • 2.1 Investe
          • 2.2 Mereça-o
          • 2.3 Sê Claro
          • 2.4 Lê a Sala
          • 2.5 Força-Tarefa vs Proprietário
          • 2.6 O Conhecimento na Sala
          • 2.7 O Perfeccionista
        • 3 O Proprietário
          • 3.1 O Momento
          • 3.2 A Janela
          • 3.3 Alarga a tua Responsabilidade
          • 3.4 Atrito
          • 3.5 O Jogo Longo
          • 3.6 Pausa (PT)
          • 3.7 Equilíbrio (PT)
          • 3.8 Diversidade
        • 4 O Visionário
          • 4.1 O Tempo Avança Rápido
          • 4.2 A Ideia por Trás da Ideia
          • 4.3 Automatiza (PT)
          • 4.4 Pensa Grande
          • 4.5 Construir para Durar
          • 4.6 Ganha e Multiplica
          • 4.7 Investe por Aquisição
          • 4.8 Retribui
        • 0 O Candidato
          • 0.1 Decidir (PT)
          • 0.2 Pesquisar
          • 0.3 Preparar (PT)
          • 0.4 Sê Disciplinado
          • 0.5 Candidate-se
          • 0.6 Convença
          • 0.7 Passa
      • RU | Вот как думать
        • 1 Индивидуум
          • 1.1 Используй свой Моральный Компас
          • 1.2 Предсказывай
          • 1.3 Возьми на Себя
          • 1.4 Целься Выше
          • 1.5 Работай Усердно
          • 1.6 Пауза и Продолжение
          • 1.7 Делай Больше С Меньшим
        • 2 Лидер
          • 2.1 Инвестируй
          • 2.2 Заслужи это
          • 2.3 Будь Ясным
          • 2.4 Читай Зал
          • 2.5 Рабочая Группа vs Владелец
          • 2.6 Знание в Зале
          • 2.7 Перфекционист
        • 3 Владелец
          • 3.1 Момент
          • 3.2 Окно
          • 3.3 Расширь свою Ответственность
          • 3.4 Текучесть Kадров
          • 3.5 Долгая Игра
          • 3.6 Пауза
          • 3.7 Баланс
          • 3.8 Разнообразие
        • 4 Визионер
          • 4.1 Время Движется Быстро
          • 4.2 Идея за Идеей
          • 4.3 Автоматизируй
          • 4.4 Думай Масштабно
          • 4.5 Строй на Долгое Время
          • 4.6 Зарабатывай и Умножай
          • 4.7 Инвестируй через Приобретение
          • 4.8 Передай Дальше
        • 0 Кандидат
          • 0.1 Решить
          • 0.2 Исследовать
          • 0.3 Подготовиться
          • 0.4 Будь Дисциплинированным
          • 0.5 Откликайтесь
          • 0.6 Убеждайте
          • 0.7 Пройдите
    • PROCESS
      • EN | Here is How to Build
        • EN | Design
          • EN | 1.1 Principles
            • 1.1.1 Did you Know?
            • 1.1.2 See
            • 1.1.3 Design
            • 1.1.4 Sign
            • 1.1.5 Prepare
            • 1.1.6 Run
            • 1.1.7 Support
          • EN | 1.2 Rules
            • 1.2.1.A Rule
            • 1.2.2 What
            • 1.2.3 How
            • 1.2.4 When
            • 1.2.5 Why
            • 1.2.6 Who
            • 1.2.7 A Sound Rule
            • 1.2.8 The Whole
        • EN | Operate
        • EN | Change
        • EN | Control
        • EN | Govern
        • EN | Diagnose
        • EN | Master
      • ES | Aquí es Cómo Construir
        • ES | Diseño
          • ES | 1.1 Principios
            • 1.1.1 ¿Sabías Que?
            • 1.1.2 Ver
            • 1.1.3 Diseñar
            • 1.1.4 Firmar
            • 1.1.5 Preparar
            • 1.1.6 Ejecutar
            • 1.1.7 Apoyar
          • ES | 1.2 Reglas
            • 1.2.1 Una Regla
            • 1.2.2 Qué
            • 1.2.3 Cómo
            • 1.2.4 Cuándo
            • 1.2.5 Por Qué
            • 1.2.6 Quién
            • 1.2.7 Una Regla Sólida
            • 1.2.8 El Todo
      • FR | Ici, c'est Comment Construire
        • FR | Conception
          • FR | 1.1 Principes
            • 1.1.1 Le saviez-vous ?
            • 1.1.2 Voir
            • 1.1.3 Concevoir
            • 1.1.4 Signer
            • 1.1.5 Préparer
            • 1.1.6 Exécuter
            • 1.1.7 Soutenir
          • FR | 1.2 Règles
            • 1.2.1 Une Règle
            • 1.2.2 Quoi
            • 1.2.3 Comment
            • 1.2.4 Quand
            • 1.2.5 Pourquoi
            • 1.2.6 Qui
            • 1.2.7 Une Règle Solide
      • PT | Aqui é Como Construir
        • PT | Design
          • PT | 1.1 Princípios
            • 1.1.1 Sabias?
            • 1.1.2 Ver (PT)
            • 1.1.3 Design (PT)
            • 1.1.4 Assinar
            • 1.1.5 Preparar (PT)
            • 1.1.6 Executar
            • 1.1.7 Apoiar
          • PT | 1.2 Regras
            • 1.2.1 Uma Regra
            • 1.2.2 O quê
            • 1.2.3 Como
            • 1.2.4 Quando
            • 1.2.5 Por Que
            • 1.2.6 Quem
            • 1.2.7 Uma Regra Sólida
      • RU | Вот Как Строить
        • RU | Проектирование
          • RU | 1.1 Принципы
            • 1.1.1 А вы знали?
            • 1.1.2 Видеть
            • 1.1.3 Проектировать
            • 1.1.4 Подписывать
            • 1.1.5 Подготавливать
            • 1.1.6 Запускать
            • 1.1.7 Поддерживать
          • RU | 1.2 Правила
            • 1.2.1 Правило
            • 1.2.2 Что
            • 1.2.3 Как
            • 1.2.4 Когда
            • 1.2.5 Почему
            • 1.2.6 Кто
            • 1.2.7 Прочное Правило
      • EN | Migration
        • CHAPTER 1. Why Processes Drive Transformation
        • CHAPTER 2. From Steps to System by MarvinPro
        • CHAPTER 3. Phases by MarvinPro
        • CHAPTER 4. Case Studies & Lessons Learned by MarvinPro
        • CHAPTER 5. Conclusion / Final Reflections by MarvinPro
        • CHAPTER 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Migration S/4HANA Edition
        • 1. Why Processes Drive Transformation by MarvinPro
        • 2. Design Phase — Building for Scale by MarvinPro
        • 3. Core Functional Domains
        • 4. Transition Phase — Migration Strategy and Exec by MarvinPro
        • 5. Operate Phase — Stabilisation and Continuous Improvement by MarvinPro
        • 6. What Makes Migration Successful by MarvinPro
      • EN | Exceptions
        • 1. Why Exceptions Define by MarvinPro
        • 2. What Is an Exception
        • 3. Designing for Exceptions
        • 4. Operating Under Pressure
        • 5. Recovery and Stabilisation
        • 6. Learning from Exceptions
        • 7. The Exception-Ready Organisation
        • 8. The Future of Exception Handling by MarvinPro
      • PROCESSES COLLECTION
        • PROCESS Catalog
    • PROOF
      • 1 MarvinPro Showcase
        • MarvinPro Initiatives
      • 2 GDPRSave Showcase
        • GDPRSave Initiatives
      • 3 Confidential Showcase
        • Confidential Initiatives
      • 4 ArtnPro Showcase
        • ArtnPro Initiatives
    • KNOWLEDGE
    • STORIES
      • EN | The CEO
        • CHAPTER 0. Prologue
        • CHAPTER 1. Day One
        • CHAPTER 2. The Room
        • CHAPTER 3. The Pressure
        • CHAPTER 4. The Presentation
        • CHAPTER 5. The Contract
        • CHAPTER 6. The Transfer
        • CHAPTER 7. The Script
        • CHAPTER 8. The Distance
        • CHAPTER 9. The Customer Who Knows More
        • CHAPTER 10. The Knowledge That Left
        • CHAPTER 11. The Culture Nobody Transferred
        • CHAPTER 12. The Friend
        • CHAPTER 13. The Invisible Wall
        • CHAPTER 14. The Manager Who Performs Upward
        • Coming Soon
      • ES | El CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. El Primer Día
        • CAPÍTULO 2. La Sala
        • CAPÍTULO 3. La Presión
        • CAPÍTULO 4. La Presentación
        • CAPÍTULO 5. El Contrato
        • CAPÍTULO 6. La Transferencia
        • CAPÍTULO 7. El Guión
        • CAPÍTULO 8. La Distancia
        • CAPÍTULO 9. La Clienta Que Sabe Más
        • CAPÍTULO 10. El Conocimiento Que Se Fue
        • es CAPÍTULO 11. La Cultura Que Nadie Transfirió
        • Próximamente
      • FR | Le CEO
        • CHAPITRE 0. Prologue
        • CHAPITRE 1. Jour Un
        • CHAPITRE 2. La Salle
        • CHAPITRE 3. La Pression
        • CHAPITRE 4. La Présentation
        • CHAPITRE 5. Le Contrat
        • CHAPITRE 6. Le Transfert
        • CHAPITRE 7. Le Script
        • CHAPITRE 8. La Distance
        • CHAPITRE 9. La Cliente Qui En Sait Plus
        • CHAPITRE 10. Le Savoir Qui Est Parti
        • CHAPITRE 11. La Culture Que Personne N'a Transférée
        • Bientôt Disponible
      • PT | O CEO
        • CAPÍTULO 0. Prólogo
        • CAPÍTULO 1. Dia Um
        • CAPÍTULO 2. A Sala
        • CAPÍTULO 3. A Pressão
        • CAPÍTULO 4. A Apresentação
        • CAPÍTULO 5. O Contrato
        • CAPÍTULO 6. A Transferência
        • CAPÍTULO 7. O Guião
        • CAPÍTULO 8. A Distância
        • CAPÍTULO 9. A Cliente Que Sabe Mais
        • CAPÍTULO 10. O Conhecimento Que Partiu
        • CAPÍTULO 11. A Cultura Que Ninguém Transferiu
        • Em Breve
      • RU | ГД
        • ГЛАВА 0. ПРОЛОГ
        • ГЛАВА 1. День первый
        • ГЛАВА 2. Комната
        • ГЛАВА 3. Давление
        • ГЛАВА 4. Презентация
        • ГЛАВА 5. Контракт
        • ГЛАВА 6. Перевод
        • ГЛАВА 7. Сценарий
        • ГЛАВА 8. Дистанция
        • ГЛАВА 9. Клиент, который знает больше
        • ГЛАВА 10. Знание, которое ушло
        • ГЛАВА 11. Культура, которую никто не передал
        • Скоро будет доступно
    • MPAC
    • ARTWORK
      • Leadership Art
      • The CEO Art
      • Quotes n Flower Tiles
      • Quotes n Mountain Tiles

PROCESS

Вот Как Строить

Проектирование

Правила

ДИСЦИПЛИНА 4
Когда

Что | Как | Когда | Почему | Кто

Что
Я помещаю деяние туда, где оно принадлежит в структуре

Как
Я упорядочиваю способ, которым деяние движется

Когда
Я задаю, где правило стоит, что и есть когда оно происходит

Почему
Я даю причине решать, где оно стоит

Кто
Я помещаю правило туда, где тот, кто его делает, может до него дотянуться


ДИСЦИПЛИНА 4
Когда

В проектировании когда — это где
Шаг внутри правила
Правило среди других правил
Структура продолжается выше правила
Реальный пример
Когда

←

→

В проектировании когда — это где

Ось показала, что у правила пять измерений. Эта дисциплина берёт третье из них — когда, момент, в который деяние происходит. В работе, что идёт, когда ощущается как время, точка на часах, в которую деяние сделано. Но здесь мы не ведём работу; мы её проектируем. И в проектировании когда — не время. Это место. Момент, в который правило происходит, — это его позиция в структуре, и проектировать когда — значит решать, где правило стоит.

Увидь, что «после шага C, перед шагом D» и «между шагом C и шагом D» говорят одно и то же. Одно звучит как время, другое как место, но они называют один факт: позицию правила в порядке. Когда ты проектируешь момент, в который деяние происходит, ты не задаёшь часы; ты помещаешь деяние среди других деяний, закрепляя, что идёт перед ним и что идёт после. Порядок — это проект, и проект — это порядок. Время, на столе проектирования, — это позиция.

Вот почему когда принадлежит проектированию, а не только ходу работы. Во время исполнения момент приходит как событие — шаг заканчивается, сигнал приходит, и деяние срабатывает. Но это событие срабатывает деяние лишь потому, что Проектировщик поместил деяние туда, после того шага, перед следующим. Момент исполнения — это позиция проекта, встреченная в живой работе. Так что проектировать когда — значит строить структуру, в которой у каждого деяния есть место, и момент, в который каждое деяние происходит, — просто место, которое ему дали. Попади в размещение, и время верно; часы лишь доставляют то, что структура уже решила.

Наивысший возможный стандарт — проектировать когда как позицию в структуре, а не время на часах, размещая каждое деяние среди других так, чтобы его момент был местом, которое ему дали, и сам порядок нёс время.

Ключевой вывод: В работе, что идёт, когда ощущается как время; в проектировании это место. «После шага C, перед шагом D» и «между шагом C и шагом D» говорят одно и то же — позицию правила в порядке. Проектировать когда — значит помещать деяние среди других, закрепляя, что идёт перед и после, а не задавать часы. Момент исполнения — лишь позиция проекта, встреченная в живой работе, так что размести верно, и время последует.

В проектировании когда — не время, а место: где правило стоит — это когда оно происходит.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Раздел: В проектировании когда — это где

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

Шаг внутри правила

Самое малое место, где живёт когда, — внутри одного правила. Правило часто не одно движение, а несколько, сделанных по порядку, и этот внутренний порядок сам по себе проект. Выбери шаблон, заполни его из случая, отправь его, запиши, что он ушёл. У этих шагов своё когда, не время на часах, а позиция: этот шаг после того, каждый на своём месте. Проектировать способ правила — значит отчасти размещать его шаги, и размещение — это когда шагов.

Здесь когда и как встречаются. Как — это способ, которым деяние делается, и когда у способа есть части, порядок этих частей — то, где когда входит в правило. Шаг, поставленный не на то место, ломает правило так же верно, как сломало бы неверное слово: отправь до заполнения, и сообщение уйдёт пустым; запиши до отправки, и запись солжёт. Шаги прочны только в своём порядке, и порядок — это выбор Проектировщика. Так что даже внутри одного правила когда уже за работой, размещая каждый шаг туда, где он принадлежит среди других.

И даже здесь порядок не обязан быть одной линией. Шаг может ждать, пока два других закончатся, прежде чем сможет пойти, или открыться в два, что следуют за ним, правило ветвится внутри себя. Большинство правил просты и идут прямо насквозь, но Проектировщик должен видеть, что место шага определяется всеми его соседями — тем, что должно прийти перед ним, и тем, что следует из него, — и что их может быть больше одного с каждой стороны. Разместить шаг — значит знать его соседей. Это когда в самой малой форме, порядок шагов внутри одного правила.

Наивысший возможный стандарт — разместить каждый шаг правила на его верную позицию среди других, видя всё, что должно прийти перед каждым шагом, и всё, что следует, чтобы внутренний порядок правила был прочен и ни один шаг не стоял там, где он не может работать.

Ключевой вывод: Самое малое когда живёт внутри одного правила: правило часто несколько шагов, сделанных по порядку, и этот порядок — проект. Когда встречается с как здесь — когда у способа есть части, их порядок и есть когда внутри правила. Шаг не на том месте ломает правило (отправь до заполнения, сообщение уйдёт пустым). Порядок может ветвиться — шаг может ждать двух других или открыться в два, так что разместить шаг — значит знать всех его соседей.

Шаги правила прочны только в своём порядке, и порядок — это место для каждого, а не время.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Раздел: Шаг внутри правила

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

Правило среди других правил

Поднимись на уровень, и у самого правила есть место. Правило редко стоит одно — первая дисциплина показала, что создание одного правила зовёт другие, пока малая структура правил не встанет там, где одно началось. В этой структуре у каждого правила есть позиция: оно срабатывает после одних правил и перед другими, и эта позиция — когда правила. Как шаг стоит среди шагов своего правила, так правило стоит среди правил своей структуры, и разместить его — значит решить, когда оно происходит.

Это уровень, на котором когда начинает строить процесс. Сцепи правила по их позициям — это после того, то перед следующим, — и появляется порядок работы. Когда каждого правила — звено, и звенья вместе — последовательность, в которой работа идёт. Правило, размещённое после неверного или перед правилом, от которого оно зависит, выбивает порядок: информировать клиента, что работа сделана, размещённое перед правилом, что делает работу, и сообщение лжёт. Так что Проектировщик размещает каждое правило туда, где его деяние принадлежит в потоке, после того, что ему нужно, перед тем, что нужно ему, и размещённые правила становятся упорядоченной цепью.

И как с шагами, порядок среди правил может ветвиться. Правило может стоять на развилке, достигаемое более чем одним путём, или открывающееся в более чем один, структура делится и сходится, а не идёт одной линией. Случай, что становится возникающей проблемой, покидает обычную цепь и берёт другую; правило, что его направляет, стоит на развилке. Разместить правило — значит знать всех его соседей тоже, каждое правило, что может привести к нему, и каждое правило, к которому оно может привести. Когда, на этом уровне, — это позиция правила в ветвящейся структуре правил, и эта структура, упорядоченная местом каждого правила, — начало процесса.

Наивысший возможный стандарт — разместить каждое правило на его верную позицию среди других, после того, от чего оно зависит, и перед тем, что зависит от него, видя каждый путь, что ведёт к нему и из него, чтобы размещённые правила образовали прочную и упорядоченную структуру.

Ключевой вывод: Уровнем выше у самого правила есть место: оно срабатывает после одних правил и перед другими, и эта позиция — его когда. Здесь когда строит процесс — сцепи правила по их позициям, и появляется порядок работы, когда каждого правила — звено в последовательности. Правило, размещённое перед тем, от которого зависит, выбивает порядок. Структура может ветвиться (возникающая проблема покидает обычную цепь на развилке), так что разместить правило — значит знать всех его соседей.

Когда правила — это его место среди других правил, и размещённые правила, сцепленные, — начало процесса.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Раздел: Правило среди других правил

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

Структура продолжается выше правила

Размещение не останавливается на правиле. Структура правил сама по себе — часть чего-то большего, и эта большая вещь стоит внутри чего-то ещё большего, вверх, пока не достигается всё целиком работы области. Та же истина держится на каждом уровне: у каждой части есть место среди её соседей, и это место — её когда. Структура правил стоит внутри большей структуры; та стоит внутри всего процесса области от начала до конца, полного пространства работы, которым владеет Владелец. На каждом шаге вверх единица больше, но движение проектирования то же — разместить часть туда, где она принадлежит среди других.

Эта книга не поднимается по той лестнице. Большие структуры, те, что выше единственного правила и его непосредственных спутников, — предмет своих собственных книг, созданных именно для этих единиц, и они берут размещение на той шкале. Здесь довольно видеть, что лестница есть: что место правила среди правил — не вершина, что структура продолжается выше него, и что то же когда, позиция среди соседей, правит весь путь до начала и конца. Читатель, что понял размещение на шаге и правиле, держит всю идею; большие книги применяют её к большим частям.

Что важно для правила — это вот что. Когда ты проектируешь когда правила, ты размещаешь его не только среди правил рядом с ним, но, через них, внутри каждой структуры выше, до конца того, чем область владеет от начала до конца. Позиция правила — это позиция в целом. Вот почему когда проектируется с заботой даже для одного правила: правило стоит в структуре, и структура достаёт весь путь вверх. Размести правило верно, и оно стоит верно во всём, что его содержит.

Наивысший возможный стандарт — размещать каждое правило, зная, что его позиция — это позиция в каждой структуре выше него, до всего процесса области от начала до конца, чтобы правило, размещённое верно среди своих соседей, стояло верно в целом, что его содержит.

Ключевой вывод: Размещение не останавливается на правиле: структура правил стоит в большей структуре, а та во всём процессе области от начала до конца, которым владеет Владелец, та же истина на каждом уровне, каждая часть размещена среди соседей. Эта книга не поднимается по лестнице, у больших структур свои собственные книги; довольно видеть, что лестница есть и что то же когда правит весь путь вверх. Позиция правила — это позиция в целом, вот почему даже когда одного правила проектируется с заботой.

Место правила среди правил — это место в каждой структуре выше него, до всего процесса области от начала до конца.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Раздел: Структура продолжается выше правила

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

Реальный пример

Проследи то же правило в его когда, и размещение покажется сразу. Внутри правила, что отправляет сообщение клиенту, у шагов есть порядок: выбери шаблон, который требует случай, заполни его из случая, отправь его, запиши, что он ушёл. Этот порядок — их когда. Отправь до заполнения, и сообщение уйдёт пустым; запиши до отправки, и запись говорит, что случилось то, чего не было. Шаги верны только на своих местах, и места — это проект.

Поднимись к правилам. Случай обслуживается не одним сообщением, а тремя, и каждое — своё правило, размещённое: одно после первого контакта, одно когда сделана часть работы, одно когда случай решён. Эти размещения — когда правил, и сцепленные, они порядок, в котором случай идёт. Третье не может стоять перед вторым, сообщение, что говорит, что работа сделана, не может идти перед работой, так что правило, что его отправляет, размещено после правила, что делает работу, и порядок держится, потому что каждое правило стоит там, где его деяние принадлежит. И порядок ветвится: когда случай оказывается возникающей проблемой, он покидает эту обычную цепь и берёт путь эскалации, и правило, что его замечает и перенаправляет, стоит на развилке, правило с более чем одним путём наружу.

Эти правила не плавают. Они стоят внутри большей структуры работы, что стоит внутри всего процесса обслуживания клиента от начала до конца, пространства, которым владеет Владелец. Эта книга остаётся на правиле; у больших структур свои собственные книги. Но пример показывает истину, что бежит весь путь вверх: каждая часть — шаг в правиле, правило среди правил — стоит на месте среди своих соседей, и это место — её когда. Спроектируй размещение, и порядок работы строится, одна размещённая часть за раз.

Когда правила — это где оно стоит, а где оно стоит — это место в целом.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Реальный пример

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

Когда

В проектировании когда — не время, а место. Момент, в который деяние происходит, — это его позиция в структуре, и «после шага C, перед шагом D» говорит то же, что «между шагом C и шагом D». Проектировать когда — значит помещать деяние среди других, закрепляя, что идёт перед и что идёт после, чтобы сам порядок нёс время. Часы исполнения лишь доставляют то, что структура уже решила.

Размещение происходит на каждой шкале. Внутри одного правила у шагов есть порядок — выбрать до отправки, заполнить до отправки, — и этот порядок — когда шагов; поставь шаг не на то место, и правило ломается, хотя каждый шаг прочен. Уровнем выше у самого правила есть место среди других правил, с которыми оно было сделано, срабатывая после одних и перед другими, и сцепление правил по их позициям — это то, что заставляет появиться порядок работы. На обоих уровнях порядок может ветвиться: шаг или правило может стоять на развилке, достигаемое более чем одним путём или открывающееся в более чем один, так что разместить часть — значит знать всех её соседей, каждый путь внутрь и каждый путь наружу.

И размещение не останавливается на правиле. Структура правил стоит внутри большей структуры, а та внутри всего процесса области от начала до конца, пространства, которым владеет Владелец. То же когда, позиция среди соседей, правит весь путь вверх. Эта книга остаётся на правиле и его спутниках; большие структуры берутся в своих собственных книгах. Но лестница есть, и позиция правила — через каждую структуру выше него — это позиция в целом.

Теперь ты держишь измерение, что строит порядок. Проектировать когда правила — значит размещать его, среди его шагов внутри, среди его правил-спутников снаружи, и через них в каждой структуре выше, до начала и конца. Размести каждую часть туда, где её деяние принадлежит, после того, что ей нужно, и перед тем, что нужно ей, увидь всех её соседей с каждой стороны, и размещённые части становятся упорядоченным целым. Вот как процесс обретает свою форму: не как одно решение, а как множество правил, каждое поставленное на своё место. Следующее измерение переходит от того, где правило стоит, к тому, почему оно вообще существует: к почему.

Когда — это позиция в структуре: размести каждую часть среди её соседей, и размещённые части становятся порядком работы.

MarvinPro · PROCESS · Вот Как Строить · Проектирование · Правила · Дисциплина 4: Когда · Результат Главы

MarvinPro | Июнь 2026

marvinpro.com

←

→

Думай Просто.

info@marvinpro.com | feedback@marvinpro.com | support@marvinpro.com | mpac@marvinpro.com | collab@marvinpro.com | artwork@marvinpro.com 

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  All rights reserved. Content is free to read. You are welcome to share quotes or the writer's thoughts from MarvinPro, as long as you post the complete attribution exactly as it appears in the text, including the quote, author name, year and marvinpro.com. Copying or reproducing other parts, full sections or chapters without permission is not permitted.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos los derechos reservados. El contenido es libre de leer. Eres bienvenido a compartir citas o las reflexiones del autor de MarvinPro, siempre que publiques la atribución completa exactamente como aparece en el texto, incluyendo la cita, el nombre del autor, el año y marvinpro.com. No está permitido copiar ni reproducir otras partes, secciones completas o capítulos sin permiso.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Tous droits réservés. Le contenu est libre de lecture. Vous êtes invité à partager des citations ou les réflexions de l'auteur de MarvinPro, à condition de publier l'attribution complète exactement telle qu'elle apparaît dans le texte, y compris la citation, le nom de l'auteur, l'année et marvinpro.com. Copier ou reproduire d'autres parties, des sections entières ou des chapitres sans autorisation n'est pas permis.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Todos os direitos reservados. O conteúdo é livre de ler. És bem-vindo a partilhar citações ou as reflexões do autor de MarvinPro, desde que publiques a atribuição completa exatamente como aparece no texto, incluindo a citação, o nome do autor, o ano e marvinpro.com. Copiar ou reproduzir outras partes, secções completas ou capítulos sem permissão não é permitido.

© COPYRIGHT 1990-2026 MarvinPro  Все права защищены. Содержание можно свободно читать. Вы можете делиться цитатами или размышлениями автора из MarvinPro при условии, что вы публикуете полную атрибуцию точно так, как она появляется в тексте, включая цитату, имя автора, год и marvinpro.com. Копирование или воспроизведение других частей, целых разделов или глав без разрешения не допускается.

Report abuse
Page details
Page updated
Report abuse